С Новым Годом!

Желаю всем ставить новые цели и достигать их, открывать интересные вещи и делиться ими с нами :), больше кликов по баннерам, моря трафика на ваши проекты, счастья, радости, вдохновения и сил прожить следующий год так, как будто он последний ;-)

Спасибо вам, что остаетесь с нами!

До встречи в новом году
-- всегда ваш Outcorp

Последний проект уходящего года

Я давно хотел это сделать. Еще летом. Но все никак не решался. Но тут нашелся человек, которого мне так недоставало для этого проекта.

Многие из вас, наверное, слышали про мою книгу о мотивации, которую в апреле 2008 года обещало выпустить издательство «Олимп-Бизнес». Это был мой первый проект после ухода на вольные хлеба. Проект несколько затянувшийся, но, тем не менее, уже принесший мне не только кучу новых связей и доход, но и возможность более четкого переосмысления себя.

Теперь моя хулиганская книга о мотивации “Motivate me right!” будет и на английском языке. Уже готов перевод первой главы. И все благодаря замечательной переводчице и вообще очень разностороннему человеку Ольге Мексиной.

Читая перевод своей книги, я испытывал какое-то удивительное чувство гордости вперемешку с радостью ребенка, которому Дед Мороз принес долгожданную машинку (а не тот оранжевый трактор с отваливающимся колесом, который ты, дедушка, подарил мне 27 лет назад :). По-английски мои слова звучат намного умнее — я теперь прям как Том Питерс :).

Ольга заинтересована в новых заказах, поэтому я с радостью публикую здесь ее послание.

Здравствуйте. Предлагаю частные уроки английского языка, обучение ведется только на английском. Постановка произношения, устной и письменной речи, индивидуальный подход.

Родилась в Санкт-Петербурге, выросла и училась в Нью-Йорке. Знаю английский язык на уровне носителя, русский тоже. Опыт преподавания — два года. Бакалавр Нью-Йоркского университета (NYU) — кинорежиссура и общественные науки. Есть опыт работы в американских корпорациях, на ТВ, в кино и театре.

Кроме того, есть опыт литературного и художественного перевода (статьи, очерки, проза, поэзия), производства субтитров для игрового и документального кино (в Нью-Йорке работала с Lincoln Center, Африканским кинофестивалем, в СПб сотрудничаю с Санкт-Петербургской студией документальных фильмов, кинофестивалем Послание к человеку), редактирования текстов и т.д.

olga.mexina(dog)gmail.com

От себя добавлю: если вам нужен качественный перевод для людей (а не для SEO роботов), обращайтесь к Ольге — не пожалеете.

Оля, спасибо!

Только бедный парикмахер никому не нужен нахер :)

Не, я, конечно, подозревал, что подписчики нашего блога за редким исключнеием — роботы, но чтобы настолько... :)

Наша предНовогодняя вечеринка с одной стороны с треском провалилась, а с другой — мы классно посидели. Зря вы не пришли (мы любим роботов, особенно спамботов, приходите в следующий раз :)

№ 204. Сезон

№ 204. Сезон (подумал Штирлиц, прим. пер.). Вот несколько идей о том, как сохранить ваш дух на высоком уровне в это суматошное время года. Найдите время посмотреть смешные фильмы с друзьями, поиграть в дурацкие настольные игры со своей семьей или разговорите стариков поделиться их удивительными рождественскими историями. Возьмите телефон и позвоните своим друзьям за тридевять земель, чтобы услышать, как они улыбаются, узнав ваш голос. Запомните, все это полезно для вашего здоровья и хорошего самочувствия. Счастливых праздников.

-- Дарси, Гейл и Джуди

Я тут поздравил дорогих товарищей позитивных нетворкеров с Рождеством, и практически сразу же получил от них ответную открытку.

Ужасно приятно, когда на письма отвечают (быстро :).

Новогодний ужин с Outcorp

Update: простите тормоза :) Мероприяте будет проходить в Питере. Оплата нужна, чтобы заплатить за поесть(-выпить) поровну. Обычно цена чека у нас там рублей 250, с выпивкой - чуть больше, отсюда и цена в 400 руб. Если кто-то не хочет записываться, приходите так :)

Народ! Мы боялись, что будет слишком много народу, и мы не сможем всех вместить в небольшой ресторанчик, но наши опасения не оправдались. Мы что вообще никому не нужны? Смелее! Записывайтесь :)


Мы приглашаем всех повеселиться и познакомиться с нами лично на нашем небольшом оуткорпоративном предНовогоднем ужине 27 декабря в 20:00 у наших любимых китайцев (угол ул. Ленина и Чкаловского пр. «Великая Стена»).

Вход бесплатный, но ограниченный (чтобы стульев всем хватило) по записи в комментах и мне на почту (отпишитесь до четверга, плиз). При себе иметь:

В программе: задушевные разговоры на анально-фекальную тему, бесплатные консультации по мотивации, сеансы обратной связи, ржач.

Не надо обижать сотрудников

Если внимательно посмотреть на карту райволы на сайте, и очень сильно приглядеться (правой кнопочкой мышки – “Zoom In” 3 раза) к игрокам в баскетбол и детям на детской площадке, то можно можно отметить интересную деталь ;)

Есть две версии:

  1. Вирусный маркетинг
  2. Кто-то обидел разработчиков флэша

Если второе - вам нужна консультация у нас для решения ваших проблем!!!

Анкета работодателя

Тут недавно тов. ynkulbyh писал про рекрутеров. Нашел пост очень в тему...

Смотрите, вот так надо делать :)

Уважаемый работодатель! Увидел Вашу вакансию и понял, что она может меня заинтересовать. Однако прежде чем я приму ее к рассмотрению, прошу Вас заполнить нижеследующую анкету. Прошу Вас внимательно отнестись к ее заполнению: точное и аккуратное ее заполнение сэкономит и Ваше, и мое время.

Узникам офиса посвящается

Хотел сделать для вас несколько фоток рассвета на Финском заливе, но приехал слишком рано и рассвет не застал :). Поэтому просто записал, как он шумит. Послушайте

Он еще не замерз, и на дорожке вдоль нижнего шоссе стоит середина октября — тепло и влажно. Совершенно нереальное ощущение.

5 фактов о нас - Stas

5 фактов о нас — Stas

  1. Блин…
  2. Не ну я реально тормоз.
  3. Когда-то давно я думал, что бессмертие – самое страшное, что может быть, и попытался убить себя, но безрезультатно.
  4. Но потом, когда мне было 16 лет, это случилось само собой, и я умер.
  5. В моих снах часто присутствует одна и та же структура – лабиринт, из которого я выбираюсь с большим трудом.
  6. А кто сказал, что их не может быть больше?
  7. В моей жизни было три учителя: Христос помог отмазаться от ментов, Будда — от страданий, а Кастанеда — от всего остального. Дальше я пошел сам.
  8. У меня никогда не было секса с блондинкой.

Xantorohara & Frog007 are next.

5 фактов о нас - ynkulbyh

Получая эстафету от Cheap Phentermine Online, ведаю:

  1. В детстве меня почти насильно возили по разным театрам, операм и прочему исскуству. С тех пор испытывал резкое отвращение к театру за исключением балета (ибо тетки). Благодаря Стасу и постановке «Наивно. Супер» понял, что это может быть интересно и весело.
  2. Мамаша, показывая на друга Ваню, который умел рисовать, в то время, как я делал кораблики и самолетики, что вот, дескать, приличный мальчик — записала в художественную школу. От которой меня тошнило, и рисовать я так и не научился.
  3. Я прочитал всю школьную программу по литературе, за исключением «Война и мир» Льва Толстого. Читать люблю. Причем книги, а не с монитора. В последнее время читаю Маркса, Ленина и других коммунистов, плюс то, что необходимо в профессиональной деятельности.
  4. Я страшно ленив. И, за исключением редких случаев, много подумаю, прежде, чем что-либо сложное сделать.
  5. Страшный бабник. Понаберу телефонов у девушек, а потом сижу вечером и не могу выбрать, какой позвонить. В итоге звоню поздно, когда у них уже есть планы. Приходится бежать в «Ароматный мир» и сидеть в одиночестве пить вискарь с колой. :)

У вас еще есть возможность пригласить нас к себе в гости на Новый Год!

Консультация по вопросам мотивации — в подарок!

№ 203 Подарок за $10, который может что-то изменить

№ 203 Подарок за $10, который может что-то изменить. UNICEF (Международный детский фонд) работает над тем, чтобы каждый ребенок в Африке спал под противомоскитной сеткой. Это предотвратит тысячи бессмысленных смертей от малярии. Каждые собранные $10 позволят купить противомоскитную сетку для ребенка в Африке. И каждая из них сможет защищать одного и более детей на протяжении до пяти лет. Цитируя www.spreadthenet.org: «Все это связи». Во имя отца, сына и святаго духа Позитивных связей, узнайте об этом, передайте следующему, будьте частью этого. Все мы связаны. Растянем сети шире.

-- Дарси, Гейл и Джуди

Work the Pond

I've never been so clever, because I needn't it ever

Практически гимн Outcorp'а :))))

Peter Nalitch.

№ 202. Устроитель вечеринок

№ 202. Устроитель вечеринок. Отличный способ возобновить связи с бывшими коллегами или давно потерянными сокурсниками — устроить праздничный обед. Найдите ресторан с закрытой обеденной комнатой и забронируйте столик минимум на 16 человек — вам нужна критическая масса. Отправьте приглашение по e-mail с уточнением стоимости на одного человека — ресторан поможет составить меню. Добавьте несколько колпаков (конусообразные шапки, в которых веселятся американцы — вы наверняка видели такие в рекламе, прим. пер. ;-) и вручите каждому недорогой секретный подарок от Санты. И веселье разгорится с новой силой. Хотите сделать его еще более интересным? Сохраните некоторых приглашенных в секрете и посмотрите, как вытянутся озарятся лица ваших коллег, когда таинственные гости появятся.

-- Дарси, Гейл и Джуди

Work the Pond

Удивительные люди и упущенные возможности

В моей команде в СтарСофте работал удивительный человек — Гена. Тогда я не осознавал, какой подарок мир преподнес мне в его лице, поэтому не смог извлечь максимальный опыт от общения с ним.

Гена был (есть и будет есть :) удивительным, потому что он не производил никакой полезной работы. Если ему поручалось какое-то задание, он с большими задержками его проваливал так, что другим потом приходилось еще неделю устранять последствия. Он был мало вменяемым в общении, постоянно соглашаясь на любые предложения по поводу изменений, но никогда их не выполняя. Он был на особом счету у начальства (иначе как объяснить, почему его до сих пор не уволили?). И этот уникум был в моей команде!

И только сейчас, занявшись фриланс-консалтингом по организационным вопросам, я понимаю, какую замечательную возможность, простите, просрал :). Самый частый вопрос, которые мне сейчас задают: «Что нам делать с геной?». Обычно я стараюсь отшучиваться, скрывая свою некомпетентность в этом вопросе, что мол, есть клинические случаи, с которыми ничего нельзя поделать.

Представляете, у меня в течение почти двух с половиной лет была возможность детально изучить этот вопрос, но я практически ею не воспользовался. Я предпочел, несколько раз обломившись в попытке мотивировать Гену работать, просто отстранить его от дел так, чтобы он, по крайней мере, никому не мешал. И он не мешал, продолжая, тем не менее, получать зарплату только за то, что он есть.

Теперь-то я знаю, зачем Гена нужен СтарСофту. СтарСофт надеется, что однажды придет герой, который упорным трудом и хождением за тридевять земель расколдует волшебным поцелуем мотивационные причины Гениной лени, а потом напишет книгу «Как мотивировать гену», которая тут же станет бестселлером (еще бы, этот вопрос так многих волнует!), создав честь и хвалу великую компании СтарСофт с героем заодно.

Жаль только, что этим героем буду уже не я :).

Блин, что же делать с геной? Уволить нельзя помиловать…

У меня есть лишь кусочки ответа на этот вопрос, которые в реальности практически не дают результата. А вы знаете? Что бы сделали вы?

Всех сожрал стартап...

В статье немного неправильное понимание-постановка вопроса. С послестудентом — понятно. Но вот у профессионалов суть в другом. Что может предложить любая контора (не важно внятная или не внятная) — точи свою гайку, чтобы начальство устраивало, и на зп это никак не отображается. В основном рутинная работа, в которой сам спец малозаинтересован. Стартап же — ты сам определяешь свое будущее, сам рулишь проектом, сам получаешь прибыль. Потому все и бегут в стартапы или их пытаются начать (и я не исключение), ибо в стартапе — интересно.

Суть всего этого — мотивации, стартап МОТИВИРУЕТ. А на обычной работе мотивации почти нет.

А хедхантерам можно лишь одно посоветовать, предлагать не зп, а долю прибыли, что бы от самого человека зависило сколько он получит. Если человек хочет стартап — дайте ему стартап. создайте ему условия стартапа.

Простой пример. Чем заставить работника сидеть на работе не в вконтакте, а, например, перепроверить то, что он сделал, для повышения качества? Чем заставить привнести какое-то новшество и т.п. Ответ: НИЧЕМ.

Даже чтобы рабочий день не тратился на часовой обед, чай, постоянные перекуры и т.п. Ответ — НИЧЕМ.

А что такое стартап? Когда человек занят своим проектом, он носится с ним как с ребенком. Я могу сутками сидеть и решать проблемы. Я сплю и думаю о своем проекте, я кушаю, а в голове у меня мысли о том, как можно что улучшить.

Вот я, в силу своего распиздяйства и лузерства в отношении нашего стартапа, до сих пор работаю на дядю. Поставим задачу выполнения мной моих обязанностей качественно. Хорошо, если у меня есть природная ответственность, и я стараюсь выполнять работу может и не совсем в срок, но качественно, разобравшись в тематике. Но как я могу посмотреть на остальных сотрудников, это не всегда работает. Чем можно мотивировать их?

1. Зарплатой? Увеличение — не мотивирует, уменьшение — отлично смотивирует его к уходу.

2. Принуждениями? Чем больше мне мешаешь общаться в вконтакте, тем больше меня тошнит от работы, тем я халатней к ней отношусь, тем некачественней я ей сделаю. Неперечесть примеров, когда люди на работе просто леняться воспользоваться гуглом, где решением проблемы в первой строчке, но предпочтут написать баг в систему багтрекинга и ждать решения месяц, пока у девелопера наконец дойдут руки... а работа-то все это время стояла.

Мешаешь мне делать свои проекты? Дык я найду местечко потеплее, а ты будешь несколько месяцев искать сотрудника, который бы выполнять хотя бы эту работу.

3. Страх потерять работу? Запуганный сотрудник ваш злейший враг. Рано или поздно у вас наступят черные времена, а тут ему предложат работенку получше (или его просто достанет) и гудбай америка. Один из примеров можете почитать у Стаса в его книжке, когда бывший деректор, после ухода ключевого сотрудника, стал консультантом по ноутам в микробите.

Почему все это? Полный ответ вы можете найти у Карла Маркса в его Экономико-Филосовских рукописях 1844-го года. Если кратко, все дело в отчужденности, в том, что продукт труда ваших сотрудников никак от них самих не зависит в том смысле, что они не решают, что с ним делать, для чего его делать, какую прибыль он принесет. Больше своей зарплаты и, может быть, квартальной премии он все равно ничего не получит. А если продукт умрет — всегда можно найти новую работу.

А стартап решает все эти проблемы. Но только для его создателей (+ тех, кто учавствует в его создании и получает часть прибыли), а как только появляется нанятые сотрудники, в отношении них начинают действовать упомянутые три вопроса и другие меньшие также.

Как же решить эту проблему?

Хотя у меня не было такого опыта, но, при возможности, я его опробую. Думаю, это тот случай, когда гора должна идти навстречу Магомеду, и компания, если видно, что сотрудник был бы мотивирован условиями стартапа, должна создавать вокруг него этот самый стартап. В т.ч. должна появиться доля в прибыли, т.к. результат труда сотрудника должен непосредственно влиять на сотрудника, хотя, насколько я понимаю данный принцип, нигде, кроме топ менеджеров, не применяется. Ведь возможность того, что твои действия могут увеличить твой доход, крайне мотивируют на увеличение эффективности работы и генерации новых идей!

Долю в прибыли не стоит путать с тупым увеличением зарплаты c поощерениями и штрафами.

10 причин пойти рекрутерской конторе в жопу

0. Они заставляют переписывать в свои говноформочки то, что я уже написал в своем резюме. Когда у меня не было опыта работы, и я очень хотел получить свою первую работу, я с этим мирился. Теперь — посылаю. Наймити девочку и не ебите мне мозг. Также я не желаю заполнять графу возраст, прописка, семейное положение и давать сканировать паспорт. Да нахуя мне на позицию девелопера заполнять графу наличая автомобиля и водительских прав? Неужели вы верите, что употреблявший наркотики или употребляющий напишет правду?

1. Они присылают говнопредложения, в которых указывают требуемый набор знаний (например стандартный j2ee, jboss, hibernate, spring), но не указывают область, описание позиции и обязанностей. В телефонном разговоре — они не называют компании, а предлагают придти на собеседование. А зачем мне приходить на собеседование если я знаю, что в моторолу я не хочу, даже если это посленяя работа на земле? А зачем мне тратить несколько часов, что бы узнать что в обязанности входит поддержка пользоваталей? В результате я игнорирую предложения хэдхантеров.

2. Если дошли до собеседования c компанией, начинается многократное перезваниевание о том, когда назнанить встречу. Мне проще общаться без рекрутера, поговорив один раз.

3. Рекрутерская компания — ненужный посредник. Зачем мне общаться через рекрутера, скрывающего информацию, чтобы не проворотить заработок, если проще придти в динамично развивающуюся компанию и увидеть культуру сотрудников по ее сортиру (привет, qbix)?

4. Неужели вы думаете, что я поеду к вам, если вы находитесь дальше 5-7 минут от одной из центральных станций метро? Я ценю свое время.

5. На собеседовании должен быть спец из принимающей компании, с которым мне придется работать, чтобы мы могли взаимно друг друга оценить. А попкастая брюнеточка, которая меня спросит о знаниях, в которых нихрена не понимает и сделает те же отметки, что уже указаны в моем резюме, там нахрен не нужна.

6. Крупная компания имеет свой HR отдел, в маленькую — тех. спецов обычно набирают по знакомству. Зачем нужны вы, когда проще общаться напрямую?

7. Я не желаю приходить к вам для того, чтобы заполнить мое резюме, я не хочу зарабатывать вам денег, заработайте их сами.

8. Я не желаю приходить к вам, для того, чтобы обновить свое резюме, я не хочу зарабатывать вам денег, заработайте их сами.

9. Они халатно относятся к своей работе, а ведь от этого зависит моя карьера. Так провалилось мое собеседование в питерский яндекс. В первый раз, когда я пришел, там никто меня не встретил. Уговорив меня прийти второй раз, они не предоставили им мое резюме, которое собеседовавший меня спросил сразу же. Разговор получился беспредметным и бледным, вряд ли я теперь воспользуюсь услугами it-dominanta.

Так что, ваше счастье в ваших руках, если вы еще не пришли к тому, что корпорации идут в жопу, то правильный путь — все держать в своих руках и с интересующим вас работодателем общаться напрямую.

зю. Вы думаете я весь такой только негативный? Нет! Мне нравится пялиться на сиськи симпатичных рекрутерш (Но я предпочту пялиться на сиськи в ночном клубе).

Озон 2.0

Мы не только украли смайлик у Артемия Лебедева, но еще и надругались над лучшим интернет-магазином в Рунете. Встречайте — Озон 2.0 ;-)

№ 201. В сезоне есть резон

№ 201. В сезоне есть резон. (В оригинале “Season Is the Reason”.) Приближающееся время праздников — отличное время для контакта без какой-либо причины. Считая дни до Рождества, мы будем делиться с вами лучшими подсказками о том, как проще всего налаживать связи. Для начала, принимайте все приглашения на праздничные мероприятия, куда вас зовут… даже если они приходятся на один вечер. Если у вас есть возможность появиться там лишь на время, не забудьте повидаться с тем, кто вас пригласил и сказать «Привет!». А если ото всех этих мыслей вы начинаете покрываться пятнами, возьмите с собой вашего коллегу, особенно, если в приглашении сказано привести гостя.

-- Дарси, Гейл и Джуди

Предыдущие выпуски Work the Pond.

О моем новом проекте, волнах, Москве и людях

Вчера ночью я вернулся из Москвы. Это был очень интересный опыт, и, конечно, я постарался все сделать не как обычно — нельзя упускать возможность для расширения сознания :)

Для начала я решил взять с собой велик, потому что ездить в московском метро мне не нравится, на дорогах там пробки, а ходить пешком иногда очень далеко. Да и вообще, велик — это очень удобно (но не для принимающей стороны :). Чтобы провезти велосипед в поезде дальнего следования, надо его упаковывать, и хотя я знаю, что народ велики возит, мне было лень заморачиваться с велочехлом, так что я поехал в Москву на электричках, где велосипед можно провозить в исходном виде :)

Волны

Есть такая тема — «Волны». Это обычные (пригородные) поезда, которые более-менее стыкуются по времени на конечных станциях. Между Москвой и Питером четыре такие станции: Питер — Малая Вишера — Окуловка — Бологое — Тверь — Москва. Летом поезд из Питера идет прямо до Бологое, так что пересадок вообще мало. Зимой нужно пересаживаться на каждой станции. За день есть четыре волны, но только на одной можно приехать в тот же день (на остальных приходится ждать по четыре-шесть часов между поездами).

Из Питера такая волна отправляется в 7:09 с Московского вокзала (в 20:25 в Москве), из Москвы — в 6:10 с Ленинградского (в 22:39 в Питере). По деньгам получается дороже плацкарта, но чуть дешевле некоторых купе. На дорогу туда — 741 руб, и 615 руб обратно — добрые контролеры подсказали мне, что за велик можно не платить :). Вообще, многие вообще ехали без билета, а у контролеров покупали билет на одну станцию (или вообще делали вид, что выходят, но потом садились обратно :) Этак можно доехать рублей за 50. Прикольно :).

Ехать гораздо дольше, чем в обычном поезде, но есть и плюсы: можно смотреть в окно, думать, читать книгу, дремать, наблюдать за пассажирами и за тем, как они меняются по мере приближения поезда к Москве. Единственный минус — в электричке нет розетки, чтобы зарядить батарейку ноутбука :).

Проект

Ездил я в Москву не просто так :), а заниматься мотивацией и подготовкой изменений для моих друзей из одного московского PR-агентства. В целом, я использовал уже хорошо обкатанный подход к работе с мотивацией, который до этого применял в СтарСофте, плюс еще несколько новых фишек.

Для меня это было интересно по нескольким причинам.

Во-первых, это был мой первый опыт независимого консультирования. Для сотрудников компании я был просто человек с улицы со всеми вытекающими отсюда плюсами (непредвзятый взгляд) и минусами (фиг его знает, чего это за тип). Но этот минус я, надеюсь (и жду обратной связи, чтобы сказать точно) сумел обратить в плюс. Наш с Максом Ландсбергом подход к оценке мотивации с помощью анкет по факторам мотивации работает отлично! И если сначала, как мне показалось, народ немного напрягался (привет, Circulation Team! Прямо как и вы в 2005-ом :), то потом стали более открытыми.

Во-вторых, я удовлетворил свою потребность в общении, а то за последние месяцы фриланса я даже как-то одичал :)).

В-третьих, я доволен, что (надеюсь) смог быть полезным хорошим людям (и попутно заработать денег :).

Работа (и моя в том числе) еще далеко не закончена — все только начинается, так что о результатах проекта говорить пока рано.

Люди

В Москве очень милые и вежливые люди. И в Твери тоже. А уж в Бологое какие вежливые :). Меня там дважды в течение часа милиционеры просили не кататься на велосипеде по платформе (между поездами было время, и я тренировался делать track stand благо платформа была пуста :). Впрочем, в Питере они на меня вообще внимания не обращали :).

А еще я был рад познакомиться лично с несколькими людьми, которых до этого знал только виртуально. Жаль, что у меня не хватило времени встретиться со всеми. Но, как справедливо заметила Ольга Мухортова: «Ты же не последний раз в Москве :)».

Зато удалось повидаться с Алексом Ефимовым — моим другом и соавтором по прошлой книге об IntelliJ IDEA. Он сейчас работает в Яндексе. Там оказался очень недружелюбный охранник, которому единственному за все время не понравилось, что я на велосипеде :)

Велосипед

Перемещаться по Москве на велике оказалось (как я и предполагал) очень удобно. Особенно вечером, когда все стоят в пробках (это ужас какой-то — там просто во ВСЕ стороны ВСЕ стоят в пробках!). Удобнее всего там было бы ездить на обычном горном велике со скоростями (я как-то и забыл, что Москва очень холмистая). На моем дёртовом велике с одной скоростью было временами тяжело. Зато как прикольно кататься с разных возвышенностей и прыгать через поребрики (или, простите, бордюры :).

Кстати, московские собаки не отличаются от питерских — точно так же лают и бегут следом за велосипедом. А вот собаки в Бологое удивили — они смотрели на меня с улыбкой и виляли хвостами.

Ну и в завершение несколько фоток.

Почему-то я практически не снимал в Москве. Это вечером перед отъездом.

Зато есть кое-что из Бологое. Почему-то вспоминается анкедот про Бологое и поручика Ржевского (знаете?).

В Бологое мне понравилось.

Там есть озера.

На великах зимой там никто не катается.

А еще там по улицам ходит страшный Газ, которого жители Бологое отпугивают специальными охранными табличками :).

Буржуйские браузеры

Какими же браузерами сейчас пользуются буржуи? Собственно, вот данные, собранные на iRuler'е. Выборка, на мой взгляд, достаточно репрезентативная.

Географическое распределение этой выборки:

IE уже не так популярен:

Браузеры/ОС:

Седьмым IE пользуются больше, чем остальными: