«9 студий» (Крым → Киев → Питер)

(Начало.)

Всю дорогу в поезде Симферополь-Киев в соседнем купе ехал мужик, который непрестанно трендел :). Так я узнал, что в Украине разогнан парламент, во всю бушует кризис, кредиты заморожены, банковские карты не работают, Юлия Тимошенка — самый распрекрасный политик и еще много прочего информационного мусора, включая мнение мужика обо всех сущностях окружающего его мира. Когда поезд приехал в Киев, я с огромным облегчением выскочил из него и помчался проветривать мозг.

Форум «9 студий» — проект Катерины Пенковой — директора компании «Персонал Студия» и моей хорошей подруги, которая, можно сказать, и вытащила меня в среду украинских HR-ов, пригласив выступить весной на семинаре HeadhunterRecruiter в Евпатории (Катерина, спасибо тебе! :)

Я специально приехал на конференцию на день раньше, чтобы при необходимости помочь орагнизаторам и проверить, все ли готово для премьеры моего экспериментального тренинга по командообразовнаию с использованием микроволновки :). Готово, конечно же, не было :)). С боем нам удалось выбить у завхоза Киевского института социальных и культурных связей (где проходил форум) микроволновку в буфете — использовать такой страшный девайс в аудитории он запретил под страхом вышибания пробок :). Кастрюля для микроволновки, обещанная одной из экспертов форума, не удалась. К тому же в туалетах этого замечательного ВУЗа не обнаружилось мыла и туалетной бумаги (я сразу представил, как завтра на горшках будут сидеть участники и скорбно размышлять о тщете всего сущего и длине своей майки :).

Так у меня появился внушительный список покупок к завтрашнему дню. Закупаться заранее я не стал — таскать с собой десяток рулонов туалетной бумаги по Киеву не самое интересное занятие — а отложил покупки на утро перед тренингом :).

Ближе к вечеру я отправился к своему любимому месту ночлега на Труханном острове.

Погода, кстати, все эти дни стояла замечательная, так что даже тент не понадобился. Да и вообще спится там отлично.

Ранним субботним утром я потопал к метро, чтобы успеть купить все необходимое перед началом форума.

(Blacky, спасибо за помощь в поиске круглосуточного магазина! :)

Туалетную бумагу и все необходимое для моего тренинга удалось найти достаточно легко, а вот за кастрюлей для микроволновки пришлось побегать. В итоге я успел до начала и даже спокойно принял душ в раковине мужского туалета, чтобы не отпугнуть своих слушателей :).

Конференция «9 студий» проходила в формате, опробованном еще на HeadhunterRecruiter'е — параллельно работало 9 студий:

  • студия поиска и подбора персонала;
  • интервью;
  • оценки персонала;
  • мотивации персонала;
  • командообразования;
  • корпоративной культуры;
  • коучинга;
  • обучения;
  • презентационная (для представления экспертов, раздачи призов и пр.).

На мой взгляд девять студий — это все же перебор, во-первых, потому что народ часто разрывался между двумя-тремя интересными тренингами, во-вторых, количество участников оказалось не таким большим, и в некоторых студиях бывало по два-три слушателя (впрочем, для кого-то это было даже плюсом, потому что удалось очень плотно пообщаться с тренерами). Свои тренинги я решил продублировать во второй день, чтобы те, кто не успел в первый, могли поприсутствовать.

Хочу отметить позитивную атмосферу — если посмотреть на фотки, практически везде люди на них улыбаются. Они не только мне в камеру улыбались :).

На конференцию приехало больше 100 участников и человек 25 экспертов — некоторые из них были известными и собирали на своих тренингах аншлаги.

Форум начался с представления участников — очень правильная часть мероприятия, которая позволяет понять, к кому стоит идти, а к кому нет. Представляться многие не умеют (я, кажется, тоже :). Из всех представленных экспертов ярко запомнились всего трое:

  • Представитель компании, занимающейся разработкой IT-продукта для HR-ов, бывший медик, который «делает искусственное дыхание так, что закачаешься» (неплохой мессадж выского стройного брюнета перед женской аудиторией :)).
  • Московская тренер, показавшая сиськи (правда, под футболкой с котом и надписью «Хочешь друга, заведи собаку».
  • И еще один тренер, который упомянул фильм «Достучаться до небес».

Остальные были скромны или длинны в речах, и не запомнились (TODO: подумать над своим представлением для следующей конференции... Может быть вывалиться из гамака посреди зала — голым и с татуировкой адреса своего сайта на заднице? ;-).

Тренинг «Вкусное командообразование»

Вероятно, из-за моего невнятного представления на мой тренинг по командообразованию с помощью микроволновки пришло всего пятеро.

Идея тренинга родилась из наших готовок еды в микроволновке в Старсофте. Когда вся команда готовит еду, а потом ее ест — это сближает. На тренинге я хотел воспроизвести эту ситуацию для совершенно незнакомых до этого людей.

В качестве блюда первого дня я выбрал «Курицу кари» — вариацию на тему индийской кухни. Рецепт довольно длинный — минут на 40, но настолько ароматный, что стоит только оказаться рядом с кастрюлей, хочется попробовать.

Мы собрались за прилавком в буфете и начали по очереди готовить ингридиенты.

Остальных участников я попросил рассказать о себе, своей компании, работе. Минут через 10 после начала к нам подвалил невысокий пожилой чувак, который начал на нас наезжать :). Чувак оказался директором буфета, и его больше всего возмущало то, что его никто не поставил в известность о таких безобразиях и антисанитарии. Надо сказать, что у меня к этому моменту сложились отличные отношения с сотрудниками столовой, которые всячески нам помогали. Директора удалось усмирить с помощью Сергея — одного из организаторов форума, а мы продолжили готовку.

Появление директора добавило в тренинг реализма. Когда мы готовили еду в Старсофте, тоже обязательно находился кто-нибудь недовольный тем, что мы на два часа заняли микроволновку. На будущее — надо будет придумать еще внешних негативных элементов для тренинга — не всегда же будет директор буфета приходить, а общая успешная борьба с внешним злом очень позитивно действует на команду.

Когда все было готово, мы уселись за стол и с большим удовольствием умяли курицу кари. Еще и других участников угощали :).

Эксперимент с тренингом получился не во всем удачным, но интересным.

Тем временем в студиях полным ходом шла работа.

А в пустом коридоре ходили деловые организаторы (справа у батареи живет мой рюкзак :).

В перерывах между студиями все выходили попить кофе.

Или подышать свежим воздухом на улицу.

А потом возвращались обратно.

И снова зависали на тренингах.

Но не все :). Кто-то предпочитал посидеть в буфете.

Тем временем приближался мой второй тренинг — на тему мотивации.

Мотивация: огонь изнутри

Участницы форума потихоньку скапливались перед студией мотивации, перед которой туда-сюда прыгал я, размышляя о том, что если и сюда придут только пять человек. Но, к счастью, их оказалось больше.

Участницы все продолжали и продолжали подтягиваться.

Пока их не набралась полная аудитория. Не аншлаг, но все равно много — 26 человек. Я от этого малость офигел, потому что никогда не проводил своей тренинг в командах больше 10 человек зараз — там просто формат такой, что много народу не нужно.

Пришлось импровизировать и разбить всех на три группы :).

Контролировать увлеченно обсуждающих мотивацию HR-ов, рекрутеров и тренеров было совершенно невозможно, так что я просто ходил между ними и иногда помогал вернуть беседу в конструктивное русло или отвечал на вопросы. Когда после тренинга ко мне стали подходить и искренне говорить: «Спасибо, вы нам очень помогли», я очень удивился :). Фактически я там был не нужен — они со всем справились самостоятельно и очень неплохо.

Ну что ж, хорошо, что тренинг прошел успешно. Попутно я успел подумать над тем, как его видоизменить, чтобы он хорошо проходил в больших группах. При случае опробую :).

Первый день подходил к концу, и закончился розыгрышем призов по визиткам.

А потом, те, кто еще не успел убежать по своим делам, сфотались на память.

И еще сфотались.

А мы с Наташей пошли пить вино с сыром. (Наташа, спасибо! :).

Второй день...

начался рано.

Можно было прийти и позже — утром в воскресенье были только самые героические личности :).

Впрочем, постепенно народ начал подтягиваться. Пришел даже Брюс Уиллис :).

Настроение у всех по-прежнему замечательное.

Когда докладчики закончили представляться, в зале набралось уже много народу.

Но на мой тренинг «Мотивация: огонь изнутри» — дубль первого дня, пришло только трое :).

То густо, то пусто :). Ничего, зато мы смогли поговорить гораздо подробнее.

А вот на дубль «Вкусного командообразования» не пришел никто. Вообще :). Думаю, дело было в том, что его назначили точно после обеда.

Есть и командообразовываться никто не хотел.

Впрочем, это не помешало мне приготовить «Чили-кон-карне» в одиночку — я-то голоден был — специально не обедал :).

Все оставшееся время я ходил между студиями и фотографировал.

Иногда меня кто-нибудь отлавливал и требовал сфотографироваться вместе с ним. Так:

Или так:

Или даже вот так :))

В самом конце был тренинг Ицхака Пинтосевича — крутого тренера и автора книги «10 заповедей личной эффективности», на который собрались, кажется, все.

Аудитория, где он выступал, была набита под завязку.

Изначально я тоже хотел попасть на его тренинг, но, пропустив начало и не найдя свободного места, решил, что и ладно :).

С тренинга люди выходили с горящими глазами.

И вообще чувствовалась энергия, когда они проходили мимо.

В очередь к Ицхаку стояла очередь за автографами.

Круто :).

Пока народ брал автографы, в презентационном зале начался аукцион, на котором можно было приобрести всякие вещи вроде кружек, визитниц и подписок на журнал для HR-ов.

А потом, Катерина всех собрала в круг и попросила по очереди сказать что-нибудь всем участникам.

Так было и в Евпатории на HeadhunterRecruiter, и это здорово вскрывает и сближает.

Ну а потом время кончилось.

И все начали прощаться

и расходиться.

Кому-то было нужно на поезд, кому-то на самолет... Самое ценное на таких мероприятиях afterparty так и не сложилось — лишь мы небольшой компанией посидели в «Пузатой хате» за пивом.

А потом я снова отправился ночевать в лес, потому что напроситься к кому-нибудь на бутылочку вина не получилось :).

Киев

На следующий день делать мне было совершенно нечего, и я отправился гулять по Киеву. Я хоть и был тут уже третий раз, но посмотреть успел не так много.

Бродя по Киеву в поисках WiFi, задумался, чем бы мне заняться дальше. С целеполаганием у меня туго, но это компенсируется тем, что мир дает мне знаки :). Когда я внезапно оказался на улице, прямиком ведущей к вокзалу, и на часах было ровно то время, когда отправляется поезд в Питер, я, особо не задумываясь, пошел на вокзал и купил билет на питерский поезд на следующий день. А потом пошел бродить по Киеву дальше.

Ближе к вечеру мы договорились встретиться с Blacky. Как-то так получилось, что и в этот раз ноги сами превели меня практически к месту нашей встречи.

И дальше мы пошли вместе.

Blacky повела меня в странное место :).

(Blacky, спасибо тебе! За всё. ;-)

Киев → Питер

А на следующее утро я сел в поезд и поехал в Питер. В этот раз мне попались очень классные попутчики, с которыми мы успели проговорить на сотню разных тем за те сутки, что поезд добирается от Киева до Питера.

(Где-то в Белорусии. Одичавшие игрушки собираются в стаи и терроризируют приезжих с вопросами «Понаприехали тут?»).

Прошел почти месяц с моего отъезда. Возвращаться было странно.

P.S. Фотографии с «9 студий» доступны по адресу fotki.yandex.ru/users/DavidovSV/album/60375/
Пароль для доступа: 9studios

Простой способ выловить ошибки на работающем сайте (на PHP)

На всех моих сайтах давно стоят logger'ы на 404-ую и прочие интересные ошибки, которые не только показывают соответствующую страницу, но также отправляют мне письмо с контекстом, в котором ошибка произошла. Недавно я придумал, как еще лучше выловить все ошибки, которые случаются при работе сайта.

Следующий код нужно вставить в какое-то общее для всех скриптов место (в конфиг, например).

function myErrorHandler($errno, $errstr, 
      $errfile, $errline, $errcontext) {
  $f = fopen('errors.txt', 'a');
  fwrite($f, 
    "Date: ".date('Y-m-d H:i:s')."\n".
    "Code: $errno\n".
    "ErrStr: $errstr\n".
    "$errfile:$errline\n\n".
    print_r($errcontext, true)."\n\n\n");
  return false;
}
set_error_handler("myErrorHandler");

На каждую ошибку он будет добавлять запись в файл errors.txt, который можно время от времени смотреть.

Как вариант - можно отправлять текст с описанием ошибки себе по почте.

Интервью с Алексом Орловым о своем бизнесе

Интервью с Алексом Орловым — автором книги «Секреты управления программистами» и проекта Happy PM, а также будущим самым известным тренером менеджеров программистов в России.

(Аудиозапись интервью также можно скачать с Яндекса: outcorp_interview_alex_orlov.mp3.)

Стас: Как ты пришел к тому, что нужно валить из корпорации?

Алекс: Это случилось не сразу. Я проработал в Intel 4.5 года менеджером проекта. Первые года 2.5 было очень интересно, и за это время я очень сильно вырос как менеджер. Команда была довольна, все получалось, но тут проект закончился, и так получилось, что в новом проекте мне пришлось заниматься тем же, что и в предыдущем. Я начал грустить, но тут один мой товарищ посоветовал мне прочитать «Путь к финансовой свободе» Бодо Шефера. Книгу я прочитал. Вообще, у меня есть принцип, читать книгу, а потом делать то, что там написано.

Стас: У меня точно такой же подход :).

Алекс: Что интересно, в моей команде образовался круг людей, которые прочли эту книгу и начали искать себя в другой области. И я тоже начал. Начал с чтения книг: прочел Кийосаки «Богатый папа, бедный папа», в голове что-то подвинулось, потом книгу Сергея Азимова (у него, кстати, есть сайт nerabota.ru) «Как зарабатывать деньги без стартового капитала», книгу Юрия Мороза «Бизнес-пособие для гениев». Потом начал ходить на семинары: сходил к Сергею Азимову, а потом вписался в тренинг к Андрею Парабеллума, который учит делать инфобизнес. Тренинг назывался «Как сделать инфобизнес за три месяца». Обещалось, что участники, которые успешно пройдут тренинг, через эти три месяца буду делать по $10 000 ежемесячно. Это было судьбоносным событием — из этого тренинга, собственно, и вырос мой проект happy-pm.com.

Стас: Через три месяца получилось $10 000?

Алекс: Нет, сразу скажу, что не получилось. Через три месяца у меня был сайт, аудиокурс, тренинг и рассылка, в которой на тот момент было человек 50, и еще понимание того, что делать дальше. Честно скажу, что из того, что было на тренинге, я сделал процентов 20%.

Стас: Ты это делал, пока был в Intel?

Алекс: Да.

Стас: То есть была крыша?

Алекс: Да, была крыша... Была жесть — те две недели, в которые я проводил свой онлайн тренинг, у нас был релиз в проекте, где я был QA-менеджер. Каждый день я утром готовил подкаст — объемом на три-шесть страниц текста, потом я его начитывал, давал домашнее задание. На следующее утро я проверял домашнее задание, писал следующий подкаст, и т.д. Параллельно мы с семьей еще перезжали на новую квартиру. Все это происходило одновременно.

Стас: У тебя, видимо, очень хорошо обстоят дела с тайм-менеджментом?

Алекс: Жизнь заставила :).

Стас: Угу, а дальше?

Алекс: То, чем я занимался в Intel, было гораздо менее интересно, чем мой боковой проект. Я жил с этим некоторое время. Мой менеджер не понимал, почему я стал работать гораздо хуже, и безуспешно пытался меня как-то мотивировать и воспитывать. В итоге у него возникало не очень хорошее мнение о моей команде, и в какой-то момент я понял, что так дальше жить нельзя. Если ты сотрудник, можно забить на работу, и большого вреда не будет никому, кроме тебя. А если ты менеджер, на работу ты забить не можешь, потому что от тебя зависят другие люди. И я понял, что надо валить.

На тот момент я накопил достаточно денег, чтобы прожить примерно полгода. Меня не сократили (если б сократили, денег было бы гораздо больше — в Intel давали большой компенсационный пакет). Реально — сократили все окрестные проекты, кроме моего :).

Стас: Недостаточно плохо работал :).

Алекс: Да :). В итоге пришлось уйти самому. Мой менеджер удивился, но, тем не менее, отпустил. На момент увольнения у меня уже было проведено несколько живых тренингов, продалось несколько коробок с моими аудиокурсами — проект начал приносить какие-то деньги, и я понял, что это знак. Так я и ушел.

Стас: Было страшно?

Алекс: Нет. Знаешь, я принимаю решения необдуманыее и импульсивные, при этом меня по жизни обычно прёт — за всю мою карьеру мне сопутствовала удача. Когда я решил, что пора уходить, сообщил это жене. Она, конечно, напряглась, потому что у нас двое детишек маленьких, и еще висит кредит довольно большой. Но я ее успокоил, что мы справимся — в крайнем случае устроюсь обратно менеджером проекта. Еще так получилось, что жена у меня тоже немного задауншифтилась — училась на врача семь лет, поняла, что это не ее, и теперь занимается журналистикой, рекламой и PR. Так что мы с ней вместе решили вылезти и передвинуться — поддерживали друг друга в своих решениях.

Стас: Классно!

Алекс: Родители вот напряглись — люди советской закалки: «Что будет, что будет?». Да ничего не будет :). Знаешь, я не оставил себе пути назад: на работе пришел к своему HR-у и сказал: «Я собрался уходить и сделаю это через месяц». Потом я сказал это своему коллеге-менеджеру. И когда я всем рассказал, что ухожу, может и были какие-то рефлексии, но отступать было поздно — я пообещал.

Стас: Пацан сказал, пацан сделал :).

Алекс: Да :). Многие на работе поддержали, сказали: «Саня, ты молодец! Мы очень рады, что ты принял это решение». Как я мог их разочаровать? Всё. Самое интересно, через три месяца после меня ушел мой коллега-менеджер — причем в аналитики в другую компанию.

Стас: Если сейчас что-то, что может заставить тебя вернуться? Заставит, или побудит.

Алекс: Разве что какая-то острая нужда. Сейчас я очень хорошо понимаю, насколько хорошо не иметь над собой начальника. Я могу заниматься чем хочу. Ударило что-то в голову, и я раз — пошел заниматься чем-то другим. Вот, например, сейчас — я занимался тренингами, книжками, и тут пришла в голову идея делать другой бизнес. И мне не нужо никого спрашивать: «Можно я буду часть своего времени тратить вот на это?», — я пошел и начал делать, без проблем.

Если будет какая-то острая нужда, я, наверно, лучше пойду на машине побомблю. Я люблю с людьми общаться — вот и пообщаюсь. Бомбить тоже интересно. Один мой приятель из Sun — большой менеджер — как-то рассказывал, как он в Штатах ехал на такси, разговорился с таксистом и сказал, что из Sun Microsystems. На что таксист у него спросил: «Ну и как, появилась у вас там поддержка параллелизма в компиляторе?». Таксист, оказалось, работал в Sun, и бэйдж у него был № 25 — 25-ый сотрудник Sun, которому потом все надоело, и он ушел работать таксистом :).

(Смеемся :)

Стас: А если, допустим, тебе предложат занять какую-то высокую должность — CEO, например?

Алекс: Знаешь, я еще когда работал в Intel, размышлял о вариантах развития в рамках компании: «Хорошо, вот стану я менеджером второго уровня, и что?». Я посмотрел, и меня чего-то такая тоска взяла. Я понял, что мне это просто не интересно. Мне интересно общаться с людьми, интересно их зажигать, чтобы у них в результате что-то получалось, происходило в жизни что-то позитивное.

Больше всего вставляют не деньги (хотя деньги — это тоже приятно :), а когда люди тебе пишут отзыв: «Прочел твою книжку, сделал что там написано, и оно заработало». Это бодрит гораздо лучше денег. А вот быть CEO не бодрит :). Решать все эти проблемы, почему нет туалетной бумаги в туалете, и кого нужно за это отдрючить.

Стас: Думаешь это CEO должен решать? :))

Алекс: Ну, например, по факту у нас был такой управляющий филиалом... :).

Стас: Расскажи тогда о своих планах. Куда ты двигаешься?

Алекс: Планы все время меняются, а цель такая: хочется стать самым известным консультантом для менеджеров программистов в Росии. В качестве плана достижения этой цели есть много разных действий, например, писать статьи в журналы. Сейчас выйдет моя статья в журнале «Профессия директор» про то как ловить суперзвезд, потом статья в CNews на ту же тему но заточенная на программистов, с «Компьютеррой» мы договорились делать серию интервью с большими менеджерами — для меня это возможность познакомиться с интересными людьми. А интересные люди вдыхают в тебя энергию — люблю с ними разговаривать. Написать еще одну книжку — скорее всего, это будет книжка-интервью с менеджерами. Может быть еще какую-нибудь художественную книжку про программистов.

Стас: Типа «Дэдлайна»?

Алекс: Да. У меня была пара опытов: в статье «Почему менеджеры любят Agile» я делал художественные зарисовки — мне понравилось, не знаю как насчет тех, кто читал :). Хорошо писать книжки не для читателей — а для себя :).

Стас: Это самый лучший способ разработки чего угодно. Делаешь продукт для себя, и обязательно найдется кто-то, кому он тоже понравится :).

Алекс: Посмотрим. Есть еще интересные задумки работы с кадровыми агентствами, может быть сделаю свою конференцию — я пока еще не очень это продумал. Плюс параллельно у меня есть еще один бизнес-проект, уже никуда не дется, потому что оборудование приезжает через две недели. Деталей пока раскрывать не буду: идея в том, чтобы взять заполненную нишу в Штатах и привезти сюда — заполнить ее в России. Так пока и буду заниматься этими двумя проектами.

Стас: Когда уже можно будет рассказать, расскажешь?

Алекс: Да. Там такая ниша будет под людей, которые хотят начать свой бизнес, но не знают, чем заняться.

Стас: Ты, как человек, начавший свой бизнес, можешь дать какие-нибудь вдохновляющие советы тем, кто до сих пор в корпорациях, но думает о том, чтобы свалить. Твой пример предельно ясен, но может быть что-нибудь добавишь?

Алекс: Ничто не мешает взять и свалить. Могу посоветовать не производить никаких революций — если взять и свалить вот так сразу, можно и в запой от безысходности уйти. Мне кажется, что, во-первых, неплохо было бы поднакопить наличных денег, чтобы можно было жить, во-вторых, неплохо бы уже что-то начать, работая в большой корпорации — возможности для этого есть. Почитать книги по тайм-менеджменту и применять то, что там написано. Да и вообще почитать книжки.

Помню, пример из одной книги очень сильно повлиял на мое восприятие: покупаю я пачку сахара в магазине — часть денег за нее капнет собственнику сахарного завода, часть — поставщику, часть — владельцу магазину. Т.е. люди выстроили систему, в которой деньги к ним приходят «автоматически», и делать ничего не надо (хотя, конечно, делать надо до фига). Это взорвало мой мозг: «Ёлки, почему я не могу так сделать?! Почему бы не делать то, что я хочу, то, что интересно, а о финансовой стороне жизни позаботится система, которую я выстрою».

Вторая вещь, которая взорвала мой мозг — на семинаре у Андрея Парабеллума в Москве был парнишка, который учит фокусам. Он сделал сайт и обучает всех желающих микромагии.

Стас: Как Дэвид Блэйн? :)

Алекс: Ну почти, Дэвид Блэйн серьезней, конечно :). Тут фокусы простенькие — есть монетка, нет монетки.

Парнишке 16 лет. Он зарабатывает 40 000 евро в месяц. Еще в школе учится. Сам орагнизовал эту тему с фокусами в 9 или 10 классе. Сделал сайт, начал учить желающих. Сейчас у него семинар каждую неделю. На семинаре 25 человек, каждый приносит 10 000 рублей, плюс корпоративы, плюс индивидуальное обучение. Человек сделал это, учась в школе, а я — взрослый дяденька с двумя детьми, работаю в крупной корпорации и не имею этого всего. Это мне взорвало мозг.

Так вот, что делать? Читать много книжек, походить на семинары и вообще желательно завести друзей-знакомых, у которых есть свой бизнес. У меня, к сожалению, таких друзей нет, и я считаю, что мне очень помогло хождение на семинары — у меня сменился mindset — даже знакомые люди сказали: «Саша, ты теперь повсюду видишь деньги» — вижу какие-то ресурсы, возможности. Появляются бизнес-идеи.

И главное — начинайте что-то делать. Если делать, то все получится.

Интервью со мной для проекта "Happy-PM" Алексу Орлову

Интервью, понятное дело, в основном, про мотивацию. Были проговорены такие животрепещущие темы:
  • Что же, на самом деле, мотивирует программистов? :)
  • Какая компенсационная политика является идеальной?
  • Как распределять бонусы внутри команды?
  • Как избежать того, что к тебе, как к менеджеру приходят сотрудники и спрашивают: «А почему ты Пете поднял зарплату, а мне нет?» Что делать, когда такое спрашивают?
  • Как правильно проводить тим билдинги? Стоит ли вообще? Что делать, когда половина команда 25-летних, а половина 55-летних?
  • Практические примеры поднятия мотивации в команде.
  • Что делать компаниям в маленьких городах, чтобы удержать сотрудников от отбытия в Москву?