Мы решили подать заявку на участие в Spanish Village 2012 :)
Выступаем двумя командами с двумя проектами:
Фриланс-фото-агентство «Ёф» — страница проекта на конкурсе
Социальное мобильное приложение для практик — страница проекта на конкурсе
Пожелайте нам удачи :)
Эта статья — попытка проанализировать проект посевных инвестиций Spanish Village в формате выездной разработки, непосредственным участником которого мне довелось быть. Также, надеюсь, мои мысли повлияют на следующий этап Spanish Village (отбор проектов в который сейчас как раз идет), что даст больше шансов стартапам-победителям.
Моя роль в проекте Spanish Village — разработчик в одном из стартапов, выбранных в результате конкурса в 2011 году. Три месяца мы провели в живописнейшем местечке в нескольких километрах от города Тарифа, что на южном побережье Атлантики в Испании.
Каждый стартап в обмен на долю в уставном капитале получал инвестиции в размере виртуальных 90 000 евро, которые выделялись на наше проживание, питание, обучение, карманные расходы и трансфер. Виртуальных, потому что в руки к нам попадали только карманные деньги, выделяемые ежемесячно, да оплата оборудования. Все остальные бюджеты проходили за кулисами.
Нас содержали в прекрасном отеле (Punta Sur — очень рекомендую), кормили на убой изысканными блюдами испанской кухни и обучали различными бизнес-менторами, а также испанскому и английскому языкам. Обещали подогнать инвесторов.
Выбора у нас не было, кроме как следовать пути, определенному нам организаторами Spanish Village — управляющей компанией «Приоритет» из Москвы.
На все про все у нас было всего три месяца. За это время мы должны были научиться делать бизнес, презентовать свои проекты, составлять бизнес- и финансовые планы, проработать стратегию развития стартапа, познакомиться с условиями организации технологических бизнесов в Андалусии. Да, и разработать пилотную версию приложения. И все это силами троих человек, двое из которых — разработчики, и один — менеджер.
Забегая вперед, скажу — для нашего проекта срок оказался недостаточным. Начав разработку приложения с нуля, отвлекаясь на обучение, а также завтрак, обед и ужин, и прочие окружающие красоты, к концу Испанской деревни мы успели написать лишь корявый прототип на костылях, который нельзя было показывать инвесторам. Бизнес-часть была, кажется, проработана лучше — точнее сказать не могу, времени взглянуть на нее у меня не было.
В остальных проектах ситуация отличалась от нашей. У кого-то уже было работающее приложение или сервис, кто-то не ставил себе цель разработать прототип.
По возвращению домой мы дорабатывали наше приложение еще почти месяц, прежде, чем его стало не стыдно показывать. Кстати, вы можете найти его на Android Market, называется Around The World. Это мобильный гид с картой (OpenStreetMap), POIs (из Википедии), а также нашим ноу-хау — функцией распознавания архитектурных объектов.
Да, вот эта вот штука стоит 90 000 евро :).
Еще одним важным результатом нашей работы стала 4-х минутная презентация для инвесторов — незадолго до завершения проекта, в конце ноября, у нас должен был быть «отчетный концерт». Расчет был такой: инвесторы должны впечатлиться и купить все проекты с потрохами, вложив кучу денег (речь шла о шестизначных цифрах в евро), на которые мы бы продолжили разработку и вообще смогли бы запуститься как самостоятельные бизнесы.
За неделю до презентации народ днями и ночами проводил в зале для собраний, оттачивая презентации, доверстывая буклеты с описанием проектов и рисуя логотипы. Мы с Лехой — моим коллегой по разработке — судорожно пытались поднять на ноги наш продукт, чтобы можно было его показать. Дым из ушей валил у всех.
В итоге... презентовались. В мега-пафосном отеле в Марбейе. Было прикольно, но если на мероприятии и были инвесторы, пришли они туда точно не с целью вложить деньги. Такой нулевой результат всех заметно подкосил (ну да, бабки не всегда легко приходят).
Потом, через две недели была еще одна презентация, на которую возлагались не меньше надежды — уже в Москве в формате Стартаппоинта. Наши отбарабанили презентации...
«Кажется, кто-то видел одного или двух инвесторов», — перешептывались мы в кулуарах. Народ к нашим стендам подходил гораздо оживленнее, разбирали брошюрки, визитки и шоколадки с нашими фирменными логотипами. Были ли среди них инвесторы — никто так и не понял.
В итоге, проведя три месяца в Испании, получив колоссальный опыт, расширив сознание, насмотревшись красот, научившись красивой жизни, накупавшись в океане (вода даже в день отлета 2 декабря была еще более-менее), мы все вернулись к своим «разбитым корытам» с ощущением «КАК жить дальше?» и «что делать-то теперь?».
У нас есть план, но нет инвесторов. Да, можно продолжить работу в надежде на будущие прибыли, но встает обычный вопрос: «на что жить», отчего некоторые из нас уже думают пойти куда-то работать. В общем, наше стартапное будущее выглядит если и светлым, то все более и более далеким и расплывчатым.
А теперь немного конструктива: как бы сделал я, имея весь этот опыт.
В итоге, на те виртуальные 90 000 евро наша команда могла бы работать над проектом как минимум год (а то и два!), за который мы бы не только вышли на рынок, но, думаю, привлекли бы инвестиции (или убедились, что дело того не стоит :). Шансов у нас было бы гораздо больше.
Резюме: больше автономии в выборе деталей пути (и, да, меньше возможностей бухать и есть :).
Краткая справка для тех, кто не знает, что такое Embria. Embria — это российская компания, создающая Интернет-проекты как бизнесы. Это не венчурный фонд, это не бизнес-инкубатор. «Это матрица, детка» :).
Вечеринка была посвящена завершению очередного этапа в развитии компании. Т.к. любые мероприятия интересны мне, в первую очередь, с точки зрения полезного опыта, с этой позиции и буду рассказывать.
Мероприятие проходило в отеле «Достоевский» в Санкт-Петербурге (Embria — главным образом, питерская компания). Место проведения имело свои плюсы и минусы.
«Достоевский» находится близко от метро в центре города, но в это время была жопа с пробками — не все приглашенные успели приехать вовремя.
Аккуратная приятная обстановка отеля и вежливый улыбающийся персонал — большой плюс, но ничего особо выдающегося, запоминающегося, эмоционального, впечатляющего — того, что надолго останется в памяти и о чем можно рассказывать друзьям и знакомым (возможно, я просто привык к корпоративным мероприятиям :).
Вечеринка началась с фуршета, что очень правильно — голодные участники успели перехватить несколько бутеров и выпить бокал сока, вина или кофе со сливками. Задумка была верная — не все приглашенные знают друг друга, и на фуршете у них будет возможность познакомиться и обменяться визитками (про визитки я еще напишу). Но реализация подкачала: фуршет — стоячее мероприятие, а тут были столы со стульями, которыми народ с удовольствием и воспользовался, замкнувшись в группках в том же составе, в котором и пришел. В итоге познакомиться удалось с гораздо меньшим количеством людей, чем могло бы быть.
Визитки. Ни у кого практически не было визиток! На встрече было человек 30-40, но свои визитки мне дали только двое. Один из них — Никита Гурбашков PR-менеджер из Live Idea, с которым мы, кстати, договорились об интервью. Народ, всем срочно читать «Связи решают все» (а также наши переводы рассылки Work the Pond о практике позитивных связей от авторов этой книги) и бегом печатать визитки :). А то выходит глупо — пообщался с интересным человеком, нашел возможные темы сотрудничества, но хоть тресни не помнишь, как его зовут — одна надежда остается, что он сам выйдет на связь.
После фуршета была очень короткая презентация итогов пройденного и планов на будущий этап. Проводил презентацию Александр Соколов — директор по развитию Embria (если вы пока не знакомы с ним по его деятельности в Embria, возможно, вы читали его блог Компания мечты). Презентация была короткая и веселая. Отдельный респект за картинку «Это матрица, детка» :).
А потом была основная часть мероприятия — совместная трапеза за длинным столом в баре «Раскольников» (на седьмом этаже отеля «Достоевский»). Хоть поел нормально за последний месяц :))). Отличное содержимое стола, но, блин, опять та же фигня, что и на фуршете — все скучковались своими группками, и в итоге первый час народ вообще общался очень локально. Очень сложно налаживать связи, когда народ слева, справа и перед тобой общается только между собой.
Минут через тридцать я чуть не начал засыпать, но тут очень вовремя меня кто-то вытащил из-за стола поговорить. Потом я разговаривал еще с кем-то и еще и еще… В общем, вечер удался :). Я вкусно поел, приобрел несколько интересных контактов и еще больше раздал (надо будет визиток допечатать), познакомился с интересными людьми.
Спасибо компании Embria и в особенности Александру Соколову за отличное мероприятие!
Чего не хватало:
Если Outcorp будет проводить подобное мероприятие, мы, конечно же, сделаем иначе. Мы сделаем что-нибудь охренительное и необычное, чтобы не стыдно было продавать билеты по 1000 рублей за штуку на наш «отчетный концерт» :). Ну и бэйджи будут в виде пацифика из крышки люка ;-))). Кстати, беря пример с Embria, мы тоже решили рассказывать, как идут дела с нашим офисом.
Одна из проблем стартапов — деньги. У нас есть два варианта:
Первый вариант позволит сразу организовать нормальные условия (офис, зарплата и т.п.). Второй — обеспечит свободу выбора — как, когда и что делать решаем мы сами.
Учитывая нашу нелюбовь к плохому руководству, мы выбрали второй вариант. Инвестиции привлечь легко, а вот «избавится» от инвесторов — гораздо сложнее :)
Бывает, начальство ведет себя глупо. Это достает настолько, что однажды осознаешь: «Либо я прямо сейчас увольняюсь, либо вконец отупею и превращаюсь в очередное пустое место этой фирмы».
Сменить работу в нашей отрасли — проще простого. Но когда понимаешь, что нет ни одной компании, в которой действительно хотелось бы работать, остается единственный выбор: создать эту компанию.
Итак, мы начинаем. Пожелайте нам удачи в бою :)
Когда-то давно мы начали вести этот блог, чтобы рассказать о компании, которую собирались создать.
Мы не создали компанию такой, какой хотели. Наше видение и мы сами за время пути изменились, но мы продолжаем идти, помогая друг другу там, где можем, потому что наши ценности в чем-то схожи.
Keep going!
человек(а|ов :)
