Wiki Bicycle

Я все же успел сделать его в августе :)

Наш новый проект - Wiki Bicycle - энциклопедия о велосипедах. Сейчас там выложена очень небольшая часть информации, но совместными усилиями будим приводить ее к состоянию "The reference about almost bicycles in the world" :)

Поучаствовать может каждый :)

Mustread

Два с половиной года назад я начал вести блог о хороших книгах — “Mustread”. Формат оказался вполне успешным, сейчас у блога более 180 подписчиков (через ЖЖ), сколько его читает через RSS неизвстно (бесплатная версия ЖЖ, все же не очень удобна).

Недавно я начал транслировать его в Mustread по-русски на блогспоте.

А вы много книжек читаете?

Наш новый сервер :)

Наш дорогой друг Xantorohara собрал новый сервер подо все наши проекты. Ура ;-) Xantorohara собрал новый сервер

Концерт АукцЫона

Я хочу, чтобы мои проекты тоже вызывали бурю позитивных эмоций. Как это было на концерте АукцЫона на прошлой неделе (спасибо Маше Кингисепп и проекту BeFree, что я попал на концерт на в качестве фотографа :). Или как это было на спектакле Дэвида Дорфмана. Буду работать над этим :)

А пока — фотки с концерта. (Я совершенно разучился снимать на пленку, да к тому же с ручными настройками :)

(Отзыв о концерте.)

Мысли вслух: о гипермаркетах

Недавно заметил, что при том количестве блогов, в которые я пишу, мне совсем некуда написать нечто отвлеченное, но на тему бизнеса. Буду писать, пожалуй, такие вещи сюда — нам они тоже когда-нибудь понадобятся.

В Питере есть три основных сети гипермаркетов — Лента, ОКей и Карусель.

Лента — если не ошибаюсь, самый старый. И самый отстойный.

У каждой из них есть преимущества, но по отношению к обычным покупателям Карусель делает всех. Потому что там не надо сдавать вещи в камеру хранения (ее там вообще нет). Там вообще самая лояльная охрана — и это очень удобно, потому что не напрягает.

В этом плане Лента — самый худший вариант. Охрана там до озверения не пропускает людей с сумками в торговый зал. Однажды меня упорно отгоняли в сторону камеры хранения, при том, что я даже не собирался подходить в торговую зону :)

Вывод: хорошо, когда сотрудники помогают клиентам. Но также важно, чтобы они не мешали.

развитие imator.com

Немного об этогах.

На данный момент imator.com пользуется от 15 до 30 человек, при чем я его специально не раскручивал. по некоторым (не шибко популярным запросам) он занимает 2-3 место в гугле. судя по логам, пользуются им в основном подрости, деля всякую херню из своих фото :)

Да пару раз кто-то делал баннеры.

В процессе развития я сделал его более удобным, даже :) хочу еще добавить возможность небольшого редактирования фотографий.

Для этого кстати мне нужен жава скрип девелопер, ибо сам я трачу слишком много времени на еблю с ним :) так что вэлкам, естественно о цене договоримся. (есть еще один, достаточно большой, в перспективе проект, и интересный.)

В планах так же перевести его на drupal, сейчас движок полностью самописный. что мне и не нравится, ибо постоянно приходится изобретать велосипед.

всего, аниматор принес мне около 10 центов, пока :) надо таки барннеров разположить побольше :)

P.s. если кто хочет предложить свои услуги в конфигурировании друпала, тоже могу рассмотреть.

Вот, что мы думаем о корпорациях :)

Трое наших решили оценить свою мотивацию. Ответы давались о текущем или последнем месте работы.

Краткий отчет за июль и планы на август

Быстрый поиск на Озоне принес в июле рекордный доход — 6508 рублей. К сожалению, 11 июля Яндекс выкинул сайт из результатов поиска, поэтому доход сильно упал почти в пять раз (с 2725 рублей в неделю до 697). Однако ближе к концу месяца он снова начал расти и почти достиг среднего значения 1500 рублей в неделю, но уже без Яндекса. Эту темя я пока не понял :) А еще чудовищно выросло количество переходов на Озон — до нескольких тысяч переходов в день. Может быть, роботы какие-нибудь ходят?

Контекстная реклама принесла немного — $20. Однако есть хорошая новость — робот раскрутился до 100 посещений в день (с нуля посещений в июне — без какого-либо вмешательства с моей стороны) и за июль заработал целых $1.86 :))

Июльские проекты (David Dorfman’s “Underground” и “Motivate me right!”) принесли кучу новых контактов, драйва и перемен в моей жизни :)

Кстати, я дописал книгу. Теперь вплотную приступаю к ее раскрутке. Издательства что-то тормозят (хочется даже плюнуть на них, и издать книгу своими силами, благо все необходимые люди для этого имеются). Другой вариант — сразу издать книгу на английском (она, конечно, тут же станет бестселлером :) и уже после этого, пусть лучшие издательства дерутся за права ее издать на русском :))

Планы на август

Пока из определенного в планах только работа над сайтом http://motivateme.ru/. Появится обещанная сравнительная таблица результатов мотивации команды и динамика изменений в ответах.

Есть задумка еще одного проекта, но об этом в другой раз :)

Да, еще было бы неплохо отдохнуть. Чего бы такого предпринять? Поехать в Пекин поработать в Макдональдсе, пересечь Монголию на велосипеде, устроить экстремальный тренинг для знакомых топов где-нибудь в Аризоне за кучу денег, блин… совсем туго с фантазией :) Подкиньте идею?

Ищутся рецензенты для моей книги "Motivate me right!"

Книга подходит к концу. Кто хочет прочесть и написать свои мысли, возражения, комментарии — пишите мне! :)

Видение себя и свой роли

Меня прет, когда (на работе, которую я не отделяю от остальной жизни) меня окружают действительно талантливые люди, которые делают то, что им по-настоящему нравится, на своем месте. Тут есть три составляющие:

  • талант и
  • работа на своем месте,
  • которая приносит удовлетворение.

Таланты

Определенно, в профессиональной среде есть ТАЛАНТЫ. Заполучив их в проект (компанию) и позволив развернуться по полной, можно получить огромную отдачу. Несколько умных дядек (например, Брукс «Мифический человеко-месяц», Джоэл Спольски и еще кто-то говорил) говорят, что КПД классного специалиста в IT может в 10, 100, 1000 раз превышать просто толкового специалиста. Я с этим на 100% согласен — сам видел таких людей, когда работал в JetBrains. Компания должна стремится заполучить таких людей.

Я считаю, что остальные люди (вроде меня) также наделены талантом. Главная задача в том, чтобы его раскрыть и развить. Это реально сделать за счет грамотной мотивации, сложных проектов и помощи в решении проблем. Сложность есть в том, что сами люди часто не осознают своих талантов и способностей. Важная задача для компании – распознать и привлечь тех, чьи таланты могут быть полезны.

Таланты требуют развития. Осознав себя, они не будут сидеть на месте. Еще одна важная задача компании — предоставить возможности этого развития и роста. Иначе таланты могут уйти. На самом деле, как я сейчас это вижу, ничего страшного в уходе классных людей из компании нет (часто этого бывает не избежать), если выполняются два условия:

  • остальные люди в компании тоже не просто серая масса;
  • компания не рассматривает уход человека, как полный разрыв отношений с ним. Трудовой кодекс и запись по собственному в трудовой книжке — это понятно, но никто не мешает создать такую политику и среду, при которой можно запросто продолжить работу с человеком по каким-то проектам как с экспертом, консультантом или еще каким-либо образом.

Я люблю помогать людям находить (создавать) свое место и дело в компании, которые раскрывают талант и делают человека счастливым.

Работа на своем месте

Когда ты на своем месте — это сразу чувствуется. Когда нет — постоянно мучаешься сомнениями «а то ли я делаю?». В моем понимании, «свое место» состоит из двух кусков: психологического образа и физического места. Психологический образ формируется людьми, с которыми ты работаешь и общаешься, взаимоотношениями с компанией в целом. Физическое место часто играет важную роль. Тут тоже просто — когда все хорошо, ты не замечаешь деталей. Но когда что-то не так, детали начинают бесить: слишком жесткое кресло, слишком холодный воздух из кондиционера, начальник достает, надоело весь день сидеть лицом в стену, почему нас бесплатно не кормят обедами и т.п.

С физической и психологической составляющими можно работать. Многие вещи, которые кажутся невозможными (например, днем в нашем офисе шумно так, что подумать спокойно нельзя, ну что же тут поделать?), можно пусть не очень легко, но изменить (создать в компании возможность работать из дома по ночам).

Работа, которая приносит удовлетворение

В этом много индивидуального, но существует одна общая черта: есть люди, которые любят получать удовольствие на работе. Обычно, эти люди талантливы. Они воспринимают работу не только как способ заработать денег, но и как способ самовыражения (достижения), а также как возможность быть в команде (кумулятивный эффект, синергия), когда сумма — нечто большее, чем просто все слагаемые вместе.

Удовлетворение — качественный критерий, который можно использовать для оценки успешности, если в команде нет просиживателей штанов. В этом случае высокая удовлетворенность почти всегда будет означать и отличный результат работы.


Таким образом, у компании есть две важные задачи: привлекать и развивать таланты, а также устранять препятствия на их пути в достижении удовлетворения от работы на своем месте (от этого они начинают зажигать, а это прямой путь к достижению выдающихся результатов).

В этом я вижу мою роль.
Эти две задачи я бы мог и хотел выполнять.

Можно назвать эту роль «директор по талантам who care things» :)