Как определить плохого заказчика? По следам вебинара &laquo;Как построить хорошие отношения с заказчиками&raquo;

Спасибо всем, кто пришел меня послушать, и, конечно же Сергею Бережнову, что пригласил меня выступить!

Запись уже обработана, Сергей в ближайшее время обещал выложить.

Как и обещал, публикую несколько полезных ссылок, а также свой check-list для определения потенциально «плохого» заказчика.

Полезные ссылки по теме

oDesk.com — лучшая фриланс-биржа (ссылка партнерская — если вы зарегистрируетесь по ней и заработаете $1000, oDesk даст мне бонус в $50 :).
Продающее резюме-портфолио фрилансера (моё :).
Как зарабатывать $600 в день на oDesk.com — моя статья о маркетинге фрилансера.
Как вывести деньги с oDesk.com — пост о том, как получить заработанное.

Неадекватно жадный.
Fixed-price проекты c размытым функционалом и оплатой по факту выполнения.
Низкая доступность заказчика по ходу работы с последующим появлением в конце разработки со словами «нет, это совсем не то».
Не готов к уступкам.
Ограничивает взаимодействие с ключевыми людьми в проекте со своей стороны.
Изначально не доверяет.
Считает достаточным вкратце формализовать задачу и закончить разговор словами «Ну вы же профессионал, сами все должны понимать, к тому же мы вам СТОЛЬКО платим».

Понимает, что хорошая работа стоит хороших денег.
Знает, что из низкой цены, качества и скорости разработки можно выбрать только два пункта.
Ежедневно доступен для связи и охотно идет на контакт.
Регулярно участвует в обсуждениях по проекту.
Не занимается микроменеджментом.
Изначально обладает высоким уровнем доверия.
Как правило, из западных компаний и работает по адекватному процессу.