Крым. Часть первая: Симферополь-Ялта-Севастополь-Симферополь (продолжение отчета о путешествии)

(Начало.)

Чтобы было примерно ясно где находятся места, по которым я путешествовал, см. карту Крыма. Про Крым получается тоже много, так что я разбил отчет на две смысловые части :).

Троллейбус

Выезжая из Киева, у меня не было четкого плана дальнейших действий (будто бы он у меня когда-то бывает :), я просто ехал подальше от дождя, холода и туда, где море. Каждый раз, как я еду куда-нибудь в поезде, мне попадаются попутчики, которые рассказывают о своей жизни. Так произошло и в этот раз. Дядька алкоголического вида, которого я угостил печеньем, рассказал мне о Ялте — городе, где он живет и работает.

Из Симферополя в Ялту ходит удивительный троллейбус. Он едет около четырех часов, проезжает почти 100 км и забирается на Ангарский перевал — 752 метра над уровнем моря. В мире такого больше нет.

В Симферополе в четыре часа утра делать мне было совершенно нечего, так что информация о троллейбусе оказалась как нельзя кстати, да и вообще ехать четыре часа на троллейбусе — это прикольно :). Так что с вокзала я отправился прямиком к его остановке.

Справка: если стоять спиной к главному входу в вокзал и лицом к Макдональдсу, троллейбусная остановка будет прямо по левой стороне автобусной стоянки. Троллейбусы ходят каждые 10-20 минут (насчет ночи не знаю, но тот, на котором ехал я, отправился в четыре утра). Цена проезда: 12 гривен до Ялты и 8 гривен до Алушты.

Ехать на троллейбусе четыре часа, оказывается, довольно легко. Ближе к Алуште начало светать, и я увидел горы. (Фотать через запотевшие окна было плохо, так что я дотерпел до Ялты. :)

Ялта

Ялта — небольшой приморский городок.

Неторопливый, чистый и опрятный.

На самом берегу моря.

Со стандартной набережной.

И стандартными остатками СССР.

Цена на недвижимость там приближается к ценам в Москве и Питере (еще один знакомый оттуда рассказал, что некая женщина продала трешку в Ялте и купила виллу в Испании вместе с прислугой :), и строительство вокруг идет полным ходом.

Ялта → Ай-Петри

Ялту я быстро прошел насквозь и потопал в сторону гор. Самый «прямой» путь — серпантин Ялта-Бахчисарай — утомтительная дорога с кучей поворотов. Добравшись до более-менее дикого участка, я развесил сушится на солнце свои промокшие в Киеве пожитки, а сам налегке полез посмотреть путь на гору.

Путь на гору показался мне достаточно легким, так что я свернул свой лагерь и полез вверх вместе с рюкзаком. В нескольких местах пришлось карабкаться по скалам, но, в целом, опасных участков было мало. Вскоре я вышел на тропинку, по которой спускались удивленные велосипедисты — какая-то добрая душа посоветовала им эту тропу (на которой мне и пешком-то было стремно :) как самый короткий путь с Ай-Петри в Ялту.

Да, путь, действительно самый короткий. Адреналинчик, опять-таки :).

Вид с горы завораживает.

И скалы, которые осыпаются, если по ним лезть.

Внизу у моря еще все зеленое, а в горах осень в полном разгаре.

Но некоторые деревья еще цветут.

До вершины я добрался совершенно взмыленным, но счастливым, крыша постепенно начинала съезжать от ощущения свободы, чистого воздуха и окружающей природы.

Вообще, путешествовать в одиночку классно. Конечно, бывает скучно на долгих переходах, поговорить и поделиться эмоциями не с кем. Но зато есть уйма времени, чтобы подумать (или, наоборот, очистить голову от мыслей), и восприятие окружающего не «сбивается» ничьим присутствием. Ну и, конечно, сознание расширяется сильнее :).

Экипировка

Люблю путешествовать налегке. В этот раз у меня был небольшой велосипедный рюкзак Cyclodesign на 25 л, в который влез спальный мешок Nordway Ultralight, гамак Expedition и полиэтиленовый тент (испробованные мной еще во время поездки в Москву на велике), тонкая подстилка их пенополиуритана, ноутбук (да, я как идиот таскался по горам и скалолазил с ноутбуком за спиной :)), запасные труселя, носки, футболки и бутылка воды. Всю дорогу на мне ехали еще и непрмокаемые ботинки, которые я купил в Киеве, когда целый день ходил по городу в мокрых тапках :). В общей сложности рюкзак весил где-то килограммов десять — не супер удобно, но терпимо :).

Ночлег

До самой вершины Ай-Петри оставалось еще сколько-то километров, так что я заночевал прямо на горе, куда залез.

От сочетания гамак + спальник + коврик + тент я вообще в восторге. Это не только позволяет спать в местах, где палатку фиг поставишь, но еще и очень удобно.

За время путешествия у меня совершенно перестроился график. Обычно я ложился спать часов в семь вечера, когда темнело, и вставал часов в шесть-семь утра, когда вставало солнце.

От рассвета в горах сносит крышу.

Совершенно порясающие краски.

Там внизу как-то не так (но зато там сейчас тепло :)).

Ай-Петри

Дальше я двинулся в сторону Ай-Петри. По дороге встретил брошенных экскаваторов, вид которых был чем-то похож на персонажей из мультика про Wall-E.

Как мне рассказали местные жители, бульдозеры пригнали на Ай-Петри, чтобы сломать постройки на самозахваченных территориях (в Крыму их просто тысячи-тысячи).

Теперь понятно, почему их не забрали обратно :).

Около Ай-Петри небольшая цивилизация.

Там в кафешке меня накормили вкусным супом Лагман, напоили чаем из трав и угостили сладостями.

С Ай-Петри вниз в Алупку спускается канатная дорога (40 гривен за проезд в одну сторону).

Мне уже очень хотелось искупаться в море, так что я не стал экономить :).

Алупка

Море — это офигительно! Я давно не купался в море. Оно соленое. Большое. Теплое. Там медузы. А еще в Крыму нормально загорать и купаться голым даже на обычных пляжах (в плавках я купался только в Феодосии — исключительно по просьбе моей подруги Сашки :).

Когда солнце стало садиться, я пошел искать место для ночлега. На Южном Берегу Крыма с этим проблем нет — с одной стороны дороги море, с другой — горы, покрытые деревьями, на которых можно отлично повестить гамак.

Вид с горы на города ночью потрясающий. Это Алупка не спит :).

Алупка Просыпается :).

Путь дальше

Дальше я так и двигался в сторону Севастополя — днем загорая и купаясь в море, а на ночь поднимаясь в горы. Большую часть пути я питался яблоками, которые росли вдоль дороги, миндалем и вообще тем, что смог найти на деревьях :). Когда попадался магазин, я затаривался шоколадками и водой.



(Надпись на ларьке: «Банк Абсолют» :)

В один из дней пошел дождь. Почему-то под ним было хорошо.

Наверно потому, что он мелкий и быстро кончился.

Форос

Где-то в районе Фороса две тетеньки спросили у меня дорогу к храму на верхушке горы. Дороги я не знал, но у меня была с собой карта, и мы вместе определели, как им добраться туда. В благодарность одна из них научила меня, как попасть в парк в Форосе бесплатно (через дырку в заборе, расположенную в секретном месте :). Парк мне не был нужен, но ее подсказка в итоге пригодилась — через дырку в заборе я прошел какой-то хитрой тропой на прикольный дикий пляж :).

В сезон, наверно, тут толпа людей, но в конце сентября пусто.

Совсем пусто.

Дальше-дальше

Продолжаю изумленно смотреть на закат.

Спать в гамаке (реклама компании Expedition :).

И наслаждаться цветами окружающего мира. По сравнению с Питером палитра тут используется на всю катушку :).

Стирать одежду в морской воде (кстати, обычное мыло в ней нифига не мылится).

И смотреть на море.

Теперь-то мне точно будет о чем поговорить в раю :).

Около мыса Айя

Иногда попадаются очаги цивилизации.

Там продают одинаковые сувениры и предлагают еду. Еда это интересно, а сувениры — нет :), поэтому я топаю дальше — в горы. Случайно свернув на какую-то горную тропку, оказываюсь на верхушке какой-то известной горы (забыл название :).

Там не так высоко, как на Ай-Петри, но вид оттуда тоже потрясающий.

И сильнейший ветер, который на открытом пространстве пытается скинуть вниз.

У вершины расположен разрушенный древний храм Св. Илии.

Внешне выглядит мрачновато, особенно в сумерках, но энергетика чистая, и находиться рядом комфортно. Там я встретил трех настоящих туристов из Симферополя (которые, собственно, и рассказали мне про гору и много о чем еще).

Рассвет сносит крышу.

Топаю дальше

Туристы рассказали мне, что с горы есть тропинка до самой Балаклавы, по которой я и отправился дальше.

Мне нравится ходить без маршрутов, потому что, во-первых, встречаешь много нового, а во-вторых, всегда можно пойти так, как хочется, не парясь, что отклонился от намеченного курса. Так я набрел на заброшенную воинскую часть.

И на горную тропку, которую проложили, судя по всему, какие-то козлы (горные :).

С рюкзаком там идти было не слишком комфортно :).

Резервное

До Балаклавы я не дошел, потому что, видимо, сбился с тропинки. Зато оказался в селе Резервное. Местные жители обсуждали местную политику.

Там я купил еды в разъездном магазинчике из Газели и отправился дальше в сторону шоссе.

Но тут рядом остановилась Газель-магазинчик, и водитель предложил подбросить меня в сторону Севастополя. Я согласился, и через полчаса мы были на автобусном кольце где-то на окраине города.

Севастополь

Тут я несколько растерялся, внезапно оказавшись среди толпы снующих туда-сюда людей после безлюдных гор. Немного подумав, я пошел в сторону моря, чтобы позагарать и искупаться, и часа через три пути оказался где-то в районе мыса Фиолент.

Фиг у меня получилось искупаться! :)

Берега были отвесными и сыпучими. Спуститься по ним без страховки я не рискнул. Промелькнула мысль «разбежавшись, прыгнуть со скалы» :). Вполне реально, но забраться обратно тоже было бы проблематично. В итоге я загрустил и понял, что пора проведать моих друзей в Симферополе, с которыми я давно обещал встретиться. Так я снова оказался в Симферополе.

(Продолжение.)

P.S. Если фотки вам еще не надоели, вот тут есть еще немного: fotki.yandex.ru/users/DavidovSV/album/60887/.

№ 247. На связи с помощью тыквы

№ 247. На связи с помощью тыквы. Стюарт Хатчер их CIBC Woody Gundy знает сезонный способ познакомится с соседями. Он и его семья переехали в новый дом этим летом, но так и не успели ни с кем познакомиться, потому что отсутствовали практически каждые выходные. В этом месяце Стюарт сказал: «Наша семья приглашает всех соседей принести тыкву для вырезания в воскресенье вечером перед Хэллоуином. Мы чего-нибудь перекусим, а еще приготовим столы, за которыми родители смогут помочь своим детям научиться вырезать тыкву. Нам кажется, это отличный шанс познакомится с соседями».

-- Дарси, Гейл и Джуди

Отчет о конференции «HR-IT» в Киеве 19-20 сентября

Конференция началась очень бодро и не снижала темпа до самого завершения.

Кошка

Еще не успев доехать до Киева, я получил SMS'ку от организаторов: половна из них опоздала на поезд (да, во Львове, оказывается, тоже есть пробки :) и успевала приехать только к началу конференции. С кучей созвонов мы в итоге наметили план действий — я должен был встретиться с квартирной хозяйкой, взять ключи от домика и ждать оперативную группу сотрудников RTC Group.

В Киеве шел дождь. Забрав у хозяйки ключи, я уселся созерцать яблоки в соседском саду и пить узвар с батоном. И тут пришла кошка, которая была рада меня видеть, потому что я был сухой, теплый, и в меня было прикольно запустить когти.

Ожидая оперативную группу, мы с кошкой успели посмотреть «Чайку Джонатана Лингвистона» (оказывается, есть фильм, снятый в 80-х годах — очень красивый!) и поесть кефира. А потом приехали Алёна с Юлей (сотрудницы RTC Group), и мы переключились на вино с сыром и оливками (пить вино — это вообще самая прикольная часть любой конференции ;-). По ходу дела нам пришла мысль, что было бы классно, если бы в гостиницах была такая услуга — взять к себе в номер кошку. Совершенно другое ощущение, такое очень уютное и домашнее. Если у кого есть знакомые держатели гостиниц, дайте им мои контакты, чтобы уточнить детали :).

ForSage

Конфернция HR-IT проходила в ночном клубе Forsage. С одной стороны это было прикольно, потому что создавало необычную атмосферу и был прямой доступ к барной стойке. С другой — отсутствие окон немного давило.

Накладки не закончились опозданием на поезд. Очень долго не могли настроить проектор в главном зале (параллельно работали два зала). Причина оказалось простой — местный админ, который только к середине первого дня конференции придумал хитрое решение, устроив роутинг видеопотока с ноутбука к видеопроектору через кодек на линуксовой машине :).

Темы докладов были не очень мне интересны, так что большую часть времени я бродил по клубу, знакомился с участниками конференции и фотографировал все, что попадалось мне на пути. Между собой народ общался, но как-то не очень активно и охотно. Наверно, это интровертная специфика IT :). Из ~60-и человек, пришедших на конференцию, где-то с ~20-ю мне даже не удалось обменяться визитками, не то, что поговорить.

В конце первого дня был жесткий прикол от организаторов — конкурс «Большое бухалово», чем-то похожий на «Угадай мелодию» с восходящим аукционом на увеличение литража кружки с алкоголем, которой учстники были готовы угадать.

Приз за победу в конкрусе — литр водки — достался большой ценой — я даже не смог фотографировать это душераздирающее зрелище (300 пива после 300 шампанского :).

Afterparty

Недостаток проведения конференций в крупных городах вроде Киева — то, что по окончании мероприятия все очень быстро разъезжаются (не то, что в Евпатории в апреле на HeadhunterRecruiter, где мы «пили всю ночь, гуляли всю ночь до утра-а-а» :). Так что afterparty после первого дня мы проводили в тесном кругу с организаторами. Впрочем, мне все равно понравилось ;-). В детали вдаваться не буду, но, в общем, поспать мне не удалось (дорогая А., спасибо за приятную беседу! =).

«Конфликт, которого нет»

Ко второму дню (день моего доклада) я не спал уже вторые сутки, так что плющило меня неподецки. Впрочем, некоторые из участников конференции пришли только к обеду, так что, видимо, afterparty прошел отлично не только у меня :).

Вообще, второй день показался мне более расслабленным, и я немного беспокоился, дотерпит ли народ до нашего с Оксаной Краснопольской мастер-класса «Конфликт, которого нет. Взгляд руководителя и подчиненного на мотивацию».

Народ дотерпел :). К слову, плюсом формата двух залов, в которых параллельно идут доклады, является то, что, с одной стороны, есть небольшая возможность выбора, и, если не интересен один доклад, всегда можно пойти на другой. С другой — залов не так много (как это, к примеру, было на «9 студиях», о которых я расскажу чуть позже), и не получается так, что к докладчику приходят один-два человека.

Идея нашего мастер-класса «Конфликт, которого нет» пришла нам в голову с Оксаной еще на HeadhunterRecruiter в Евпатории. Споря насчет мотивации — я с точки зрения сотрудника, а она — как менеджер и собственник, мы вдруг поняли, что фактически говорим об одних и тех же вещах и что спорить, собственно, не о чем. Цели компании и цели сотрудников могут и должны совпадать. Когда между ними есть это понимание — компания будет успешной, а вместе с ней и те, кто там работает.

Половина участников тренинга под руководством Оксаны работали с мотивацией как менеджеры, другая — под моим руководством — как сотрудники. В итоге, по нашему предположению, мотивационные аспекты двух половинок должны были совпасть. Реальность оказалось немного другой и 100%-го совпадения не получилось. Во-первых, у нас было мало времени, и группа «сотрудников» просто не успела рассмотреть все факторы мотивации, в том числе и те, что должны были вывести на мотивационные составляющие группы «менеджеров». Во-вторых, наши с Оксаной подходы к оценке мотивации несколько отличаются: мой метод оценки мотивации максимально индивидуален (поэтому его удобно использовать в небольших командах), а ее — более общий и нацелен на применение в рамках целых отделов или компании. В-третьих, первый мастер-класс да еще и без репетиции по-любому содержит накладки.

Самое главное — наша идея сработала. Во взглядах на мотивацию «сотрудников» и «менеджеров» действительно нашлись точки соприкосновения. Хотя, чтобы эта идея «выстрелила» на полную мощность, над мастер-классом еще нужно поработать.

Завершилась конференция HR-IT розыгрышем подарков, в которой я участвовать не стал — еще не хватало какой-нибудь кружки или брошюры в моем и без того набитом рюкзаке :). Но остальным подарки нравились :).

Ну да, а потом все уехали, и я, как обычно, остался один и пошел к месту ночевки на Труханный остров (все-таки гамак + спальник — это офигенно :).

Gonna da Krym

Утро было серым и по-питерски дождливым, так что почти весь день я просидел в ресторанчике на Михайловской 22 (рекомендую, там есть бесплатный WiFi :), а на следующий день рано утром вышел на трассу Киев-Умань с твердым желанием уехать в Крым автостопом.

Хрен! :)

Я проторчал на шоссе полтора часа. В нужную мне сторону машин было мало, и ни одна из них даже не остановилась. Промокнув насквозь, я плюнул на это, поехал на вокзал, купил билет до Симферополя и через час уже развешивал свои мокрые шмотки по вагону поезда. (Ездить из Киева в Крым поездом одно удовольствие — четыре или пять поездов в день с удобным интервалом. Проблем с местами тоже не было, потому что осень :).

(Продолжение.)

P.S. Все фотографии с HR-IT доступны по адресу fotki.yandex.ru/users/DavidovSV/album/60332/.
Пароль для доступа: HR-IT

Отчет о моей поездке (Питер-Киев-Крым-Киев-Питер)

Меня не было почти месяц. За это время произошло столько интересного, о чем хочется рассказать, что я решил разделить отчет на три части:

  1. Конференция «HR-IT».
  2. Крым: часть I, часть II.
  3. Конференция «9 студий».

Первую часть опубликую прямо сейчас, остальные — на подходе. Следите за обновлениями.

Olympus E420

Да, перед поездкой я купил себе новый фотик Olympus E420 (офигенная штука :) взамен погибшего в Калининграде Никона. Так что фотки снова будут ;-).

№ 246. Не садитесь на корточки

№ 246. Не садитесь на корточки. Во время нынешнего экономического водоворота есть соблазн «присесть на корточки», чтобы стать незаметным, но гуру лидерства Рэм Чаран в статье «lЛидирование во время спада» (Fortune, Февраль 2008) говорит: «Когда все катится в пропасть, не сидите на месте — разговаривайте с людьми внутри и вовне компании». Это означает — общаться лицом к лицу со своими сотрудниками, а также взаимодействовать с сообществом. Будте готовы — расширяйте вашу сеть контактов. И не забудте помочь вашим сотрудникам также оставаться на связи. Дайте им отличную книжку в помощь — «Связи решают все», которая была отмечена в журнале Town & Country как «Настольная книга налаживателя связей».

-- Дарси, Гейл и Джуди

№ 245. Время не на нашей стороне.

№ 245. Время не на нашей стороне. Rolling Stones ошибались. Большинство людей, которых мы спрашивали о самой сложной задаче в налаживании связей, говорили о ВРЕМЕНИ. Есть один из путей быть более эффективным, о котором частенько забывают. Выходите в интернет, купите билет на выступление какого-нибудь докладчика в торговой палате, индустривальной ассоциации или бизнес-клубе. Используйте возможность встретиться с большой группой людей в короткий период времени. Это так просто.

-- Дарси, Гейл и Джуди

№ 244. Семь рукопожатий?

№ 244. Семь рукопожатий? В нашей компании Shepa Learning Company мы часто говорим о силе маленьких миров — о том, насколько теснее мы связаны, чем думаем. Для тех, кто считает «шесть рукопожатий» простым фольклором, самое время заглянуть в результаты исследования, которое было проведено этим летом. Микрософт исследовали 30 миллиардов электронных сообщений примерно от 180 миллионов человек по всему миру. Когда они соединили точки, оказалось, что любые два человека связаны друг с другом в среднем через 6.6 контактов. Уолт (Дисней, прим. пер.) был прав: таки-да, мир невелик.

-- Дарси, Гейл и Джуди

№ 243. Ломаем привычки

№ 243. Ломаем привычки. Во время наших коуч-сессий участники отмечали, что сложнее всего — вручить свою визитку во время представления. Так что если вы испытываете схожие трудности — вы не одиноки. Мы не устапали, и просили их продолжать. В конце шести сессий они поняли все преимущества обмена контактной информацией. Самое важное — на визитках присутствует информация, которая может послужить началом разговора. А еще, если вы (как и мы) забываете только что услышанное имя, визитная карточка в ваших руках станет палочкой-выручалочкой.

-- Дарси, Гейл и Джуди

В Питере :)

Я вернулся. Море впечатлений, фоток и абсолютно пустая выветренная морским ветром голова. В ближайщие дни выложу отчеты о поездке и двух конференциях, на которых я выступал: HR-IT и «9 студий».

С трёх ночи в Симферополе...

Внимание, жители Симферополя и его пригородов. С трёх часов ночи вторника (23 сентября) в вашем городе будет находится Станислав Давыдов. Будьте бдительны!!!

Интервью с Оксаной Краснопольской (RTC Group)

Оксана Краснопольская (RTC Group) Вчера закончилась конференция HR-IT в Киеве, на который мы выступали вместе с Оксаной Краснопольской — тренером и управляющим партнером компании “RTC group” — орагнизатором этой конференции. Фотки и отчет с конференции будет немного позже, а пока хочу опубликовать мое интервью с Оксаной о ее взглядах на управление и о компании.

Стас: Кто ты?
Оксана: Сейчас я совладелец (один из трех) компании “RTC group” (www.rtc-group.net). В 2005 году совместно с моим партнером мы создали на базе рекрутингового агентства тренинговый центр, потом агентство переводов и специализированное рекрутинговое агентство по подбору персонала в сфере ИТ. Тогда я была и директором, и совладельцем. Сейчас у нас появился третий партнер, он занимается тренинговым центром. А я? Я — тренер, партнер и внутренний консультант.

Как вы с партнерами разделяете управленческие функции и полномочия?
У нас есть несколько направлений, которые курируют партнеры. Тренинговый бизнес курирует Кривизюк Виктор, а рекрутинговый и переводы — Ратинский Юрий. Я курирую все проекты со стороны обучения персонала, построения системы работы, разработка стандартов работы, систем мотивации и т.д.

Бывают ли у вас конфликты с партнерами, и как вы их разрешаете?
Конфликты? Да особо больших не бывает, но, в случае разногласий, решения принимаются на отдельной встрече за чашкой кофе. На таких же встречах обсуждаются стратегические планы развития, старты новых проектов.

С чего начался твой бизнес?
Однажды вечером… :). Почти все наши проекты начинались с безумной идеи сделать что-то новое, которая потом трансформировалась в действующие проекты.

В чем особенности твоей компании? Чем она отличается от других?
Она отличается людьми, которые тут работают. Каждый из них приходил совсем без опыта работы, особенно без опыта в нашем бизнесе. Со многими мы прошли через разные испытания, учились создавать этот бизнес. Теперь они чувствуют свою сопричастность ко всем идеям и переживают о бизнесе, как о своем.

Вы принимаете на работу только людей без опыта работы?
Раньше было правило: только без опыта. Сейчас к нам приходят с опытом работы в других отраслях. Мы не хотим кого-то переучивать под свои стандарты, так как это дело требует много времени и ресурсов. Но опыт в продажах, который имеют наши новые сотрудники, очень полезен. А в тренинговом центре работают только тренеры с практическим опытом в той сфере, которую они преподают. Это правило никогда не нарушается.

Был ли у тебя опыт работы до того, как ты начала свой бизнес, и если да, то какой?
Я работала в сфере промо-акций, супервайзером по региону, а в некоммерческой сфере — это связано с моим образованием – «социальная работа».

Учишься ли ты сейчас, и что является для тебя основными источниками знаний?
Учусь каждый день! Мне все кажется, что я столько всего не знаю и не понимаю. Жаль, что новых толковых книг появляется все меньше, а вопросов становится все больше. Главные источники: общение с коллегами и Интернет. Если раньше Интернета и книг хватало, то теперь больше информации получаю от специалистов из разных сфер. В обсуждениях с ними можно увидеть ситуацию в другом свете.

Почему люди приходят к тебе работать?
Наверное, потому что мы считаем каждого сотрудника индивидуальностью, отдаем ему все свои знания и опыт. Наша политика — отдашь много, получишь еще больше. Многим нравится работа в нашем коллективе: молодом, веселом и очень сплоченном.

Почему они от тебя уходят?
Бизнес очень узкий, многие хотят получить новые навыки и уходят работать в отделы компаний, становятся нашими клиентами :). Есть сотрудники, которым мы в определенный период сами подыскиваем работу среди своих клиентов: у человека есть склонность, например, к корпоративным коммуникациям, а у нас он не может развить этот навык.

Чувствуешь ли ты, что твои сотрудники относятся к тебе так, как ты заслуживаешь?
Думаю, даже переоценивают меня :).

Как ты думаешь, чувствуют ли твои сотрудники, что ты относишься к ним так, как заслуживают они?
Думаю, да. Я часто бываю в других городах, редко — в центральном офисе, но стараюсь, когда приезжаю, хотя бы 15-20 минут поговорить с каждым наедине. Спрашиваю о делах по аське, в телефонных разговорах, помню их переживания, страхи, слабости и сильные стороны.

Что для тебя лично самое трудное в работе в компании: год назад; сейчас?
Год назад сложно было выйти на достойный уровень прибыли, который позволил бы компании развиваться быстрее. Сейчас — где взять еще руки на реализацию новых проектов.

Почему ты занимаешься этим бизнесом? Ради чего?
Сначала мне просто было интересно направление рекрутинга и тренингов, потом я выбрала направление управления персоналом, и это стало моим главным интересом в рамках компании. Теперь могу сказать, что мне нравятся люди, которые работают в этом бизнесе: и коллеги, и конкуренты. Это люди, которые идут на шаг впереди всех остальных.

Есть ли нечто, что может заставить тебя выйти из бизнеса?
Я думаю, что да — моя семья. Но мои друзья, которые давно меня знают, говорят, что через два месяца после рождения ребенка я буду опять бежать к новой вершине. Возможно, они и правы. Хотя, я могу найти другой бизнес, в котором мне будет интересно.

Что самое главное для тебя как бизнес-леди?
Для меня самое главное в бизнесе — быть впереди и удовлетворять потребности моих клиентов. А это зависит от людей, которые со мной работают.

Чего больше в твоем бизнесе — ограничений или возможностей?
Возможностей! Их в нашей стране столько, что просто не хватает сил на реализацию.

Что (кто) больше всего помогает тебе в бизнесе?
Мой муж. Ночные посиделки и создание новых проектов — наше хобби :). Так, интересна история создания нашего слогана: «Reach The Competence!» (RTC). Долго не могла уснуть, все крутилось название компании и формулировка нового коммерческого предложения. Вскочила с кровати, за мной, конечно, муж — испугался, что мне стало плохо. Вместе лихорадочно начали листать англо-русский словарь, и так родился слоган.

Что (кто) больше всего мешает?
Мешает иногда лень, отсутствие вдохновения. Одним словом, мы живем по принципу: «все в твоих руках».

Как бы ты охарактеризовала внутреннюю культуру твоей компании?
Знаешь, я когда-то сказала о сотрудниках такую фразу «у них целый мир в кармане». Теперь вот футболки с таким слоганом готовлю, им в подарок :). Нет нереальных целей, бывает просто мало времени. Только такие люди, энтузиасты, вечные двигатели могут работать с нами. В восемь вечера мы, например, можем начать играть в «Мафию», просто потому, что настроение хорошее.

Что в работе дается тебе наиболее легко?
Создание новых идей и интеграция коллектива для их реализации.

Бывают ли внутренние конфликты тебя как собственника и как менеджера?
Нет, никогда. Может, еще маленький бизнес :).

Что бы ты сделала по-другому в своем бизнесе, если у тебя будет возможность создать его еще раз с нуля?
Думаю, ничего. Ошибки, которые мы делали, создали нас таких, какие мы есть. Без них, думаю, мы бы теперь не добивались таких успехов. Иногда я делала личные ошибки, но они редко катастрофически сказывались на бизнесе, да и они тоже нужны.

На вопросы отвечают сотрудники компании:

Ксения
Расскажите о вашей компании одним предложением: RTC — это, скорее, состояние души, а не просто работа.
Как долго вы здесь работаете? Больше года.
Почему вы пришли работать в эту компанию? Увидела молодую развивающуюся компанию, с большим потенциалом и перспективой — каждый бы захотел здесь работать!
Совпали ли ваши ожидания от компании с реальностью: через день работы; через месяц; через год? Да, мои ожидания от компании совпали уже на следующий день!
Какую роль в вашей работе играет Оксана? Лично для меня Оксана — это пример для подражания, куратор, стимулятор к работе, человек, который всегда направит на правильный курс! Каждому бы пожелала поработать с таким человеком!
Если вы примете решение уйти из компании, какой может быть причина? Если я пойму, что уже истратила все свои ресурсы на этой работе.
Принимали ли вы уже такое решение и, если да, то почему остались? Пока такого желания не возникало.

Юля
Расскажите о вашей компании одним предложением. 1. Любимая RTC-group; 2. Компания трудных идей и идейных сотрудников.
Как долго вы здесь работаете? 1,5 года.
Почему вы пришли работать в эту компанию? Пригласила Оксана Краснопольская.
Совпали ли ваши ожидания от компании с реальностью: через день работы; через месяц; через год? Скорее всего, реальность превзошла ожидания, т.к. последних я что-то и не припомню.
Какую роль в вашей работе играет Оксана? Оксана в работе — это в первую очередь пример, эмоция и вдохновение! Ну и гуру, попросту говоря.
Если вы примете решение уйти из компании, какой может быть причина? Переезд, желание сменить сферу деятельности, полная смена коллектива (возможно).
Принимали ли вы уже такое решение и, если да, то почему остались? Бывают мысли об уходе из компании, когда ничего не получается… Но я не сдаюсь почти никогда.

Оксана
Расскажите о вашей компании одним предложением. Демократичная, дружелюбная, крепкая компания.
Как долго вы здесь работаете? 1,5 года.
Почему вы пришли работать в эту компанию? Потому что здесь можно развиваться.
Совпали ли ваши ожидания от компании с реальностью: через день работы; через месяц; через год? Да.
Какую роль в вашей работе играет Оксана? Одну из ключевых :).
Если вы примете решение уйти из компании, какой может быть причина? Желание расти дальше.

На вопросы отвечают бывшие сотрудники:

Надя
Расскажите о компании одним предложением. Интересная, динамичная работа в теплом и дружественном коллективе профессионалов.
Как долго вы там работали? Около 10 месяцев.
Почему вы ушли? Слабая стресоустойчивость.
Легко ли было уходить? Было очень нелегко идти — не хотелось. Не возникает ли желания вернуться? Если возникает, что мешает это сделать? Часто возвращаюсь в мыслях, но понимаю, что стресоуйстойчивость не появилась. Спасибо Оксане и Юрию, отличные руководители, учителя, профессионалы и люди.

Татьяна
Расскажите о компании одним предложением. Основа этой компании — очень профессиональное руководство, четкая постановка задач, ориентация на развитие своих сотрудников (для получения от них максимального результата, естественно) и немножко творческого хаоса.
Как долго вы там работали? 1 год.
Почему вы ушли? Получила интересное предложение в г. Киев (давно хотела в столицу).
Легко ли было уходить? Самое трудное — расставаться с людьми, которые всему тебя научили.
Не возникает ли желания вернуться? Нет, но всегда есть желание заехать в гости :).

Питер → Киев → Крым → ?

18 сентября вечером приезжаю в Киев, а 20-го буду вещать про мотивацию на конференции HR-IT. Потом — остальные даты нечеткие — поеду в Крым на неопределенное время, пока не похолодает.

Буду рад со всеми встретиться :)

Мой Питерской номер: +7 921 356-56-81
Мой номер в Украине (если еще не отключили): +38 063 571-58-14

То, под чем вы работаете, запрещено даже в Амстердаме (Philips жжёт :)

Я люблю вирусный маркетинг. Во-первых, потому, что он не применим к полному г. — никто не будет говорить об отстойном товаре. «Во-вторых» тесно связано с «во-первых» — маркетингом фактически занимаются ваши клиенты, что серьезно экономит вам силы и время. Ну и в-третьих, он применим к чему угодно, даже к лампам дневного света: Philips — молодцы :).

№ 242. Клейкие истории

№ 242. Клейкие истории. На прошлой неделе мы рассказывали о том, как полезно рассказывать истории с целью донести ваше сообщение до окружающих. Это потому, что люди лучше запоминают истории, чем факты или картинки. На эту тему есть просто фантастическая книга Чипа Хиза и Дэна Хиза «Прикленные навечно: почему одни идеи продолжают жить, а другие умирают» (мой вольный перевод “Made To Stick”, прим. пер.), в которой рассказано, как создавать истории запоминающимися и неотразимыми. Чип — профессор Стэнфорда, а Дэн — консультант Института Аспена и колумнист журнала Fast Company, так что они знают, о чем пишут. Просто прочитайте эти впечатляющие отрывки, и вы поймете, что мы имеем ввиду: Made To Stick

-- Дарси, Гейл и Джуди

Citroën 54

Вчера случайно оказался на концерте питерской группы «Citroën 54» (там на сайте написано, что они развалились, но это уже не так — играют в новом составе).

Вживую они звучат совершенно завораживающе! Те записи, что есть в сети, звучат слабее (из-за моих слабых ноутбучных колонок :). Кроме, возможно, песни «4 аккорда». В mp3 энергетика плохо прослушивается, но вживую от их песен сносит крышу.

К чему я это... а, ну да — про расширение сознания и про то, что делать, что нравится — это прикольно ;-).

№ 241. Сила историй

№ 241. Сила историй. Мы не знаем другого такого же замечательного джентельмена, гуманиста и бизнесмена, как Том Бата. Его 93-х летие — подходящее время, чтобы пересказать одну из самых знаменитых историй бизнеса. Это класическая история о двух менеджерах по продажам обувной компании Бата, поехавших в Африку, чтобы исследовать возможности ведения там бизнеса. Чтобы показать силу историй, мы сами частенько рассказываем эту историю во время наших презентаций. Вместо того, чтобы использовать маркетинговый жаргон, рассказывая о своей компании, начните рассказывать истории — у вас ведь тоже наверняка есть отличные истории. Почему истории? Потому что люди любят истории, люди запоминают истории, люди будут рассказывать ваши истории. По ссылке можно прочитать самую известную историю обувной компании Бата.

-- Дарси, Гейл и Джуди

Питер - Москва - Питер на велоспиеде (хаотичный миниотчет)

Уже два дня прошло с тех пор, как я вернулся из Москвы, но чего-то отчет о поездке не пишется. Видимо оттого, что я все еще без фотика. Да и мозги мне проветрило конкретно, потому что и туда и обратно я ехал на велике :).

Расскажу несколько фрагментов, которые не смыло дождем и не выдуло ветром.

Мыться в ручье — это прикольно, особенно, когда перед этим проехал километров 80 по жаре. Удобнее всего в ручье мыть, как это ни странно, задницу — наверно потому, что ее к воде проще всего приблизить :).

Жить где угодно — нет ничего проще. Для этого нужно совсем немного: спальник, гамак, тент.

Спать в спальнике в гамаке на дереве — это офигительно! Ветер покачивает гамак, в спальник можно завернуться так, чтобы только нос торчал наружу. Кайф! Единственный минус — ночью снятся странные сны о том, как кто-то пытается из гамака вытряхнуть. Но стоит проснуться, как оказывается, что вокруг тишина и никого нет.

Ехать по трассе E105 (M10) на велике удобнее всего ночью, потому что фуры, которых так много днем, ночью спят. За всю дорогу нашлись только пара долбоебов, которые не стали меня объезжать за несколько метров, а проехали сантиметрах в 20-30 — да и те днем.

Так долго ехать на велике — это ужасно скучно. Первые 100 км пролетели легко, но потом, когда понимаешь, что вот так нужно еще семь раз сделать, становится скучно, потому что пейзажи вокруг очень однообразные, а в Новгородской области еще и дорога убитая.

Дорогу целиком я не осилил ни в ту, ни в другую сторону. В сторону Москвы я доехал только до Валдая, в сторону Питера — до Твери. Коленки мои, как оказалось, не любят таких испытаний.

Валдай — классный городок среди прозрачных озер и холмов.

В Бологое есть прикольные кусты у озера, на которые отлично можно повесить гамак —там я провел ночь перед поездом до Твери. В кустах было хорошо, и даже местные гопники, бухавшие в некотором отдалении от кустов, не испортили мне сна :).

Вообще, Бологое я уже воспринимаю практически как родной город :). Да и Валдай. И Малую Вишеру, в кустах которой я ночевал последнюю ночь в дороге перед Питером. Когда едешь на велике и спишь где придется, начинаешь чувствовать себя частью этого мира. Забавное ощущение. Особенно, когда испытываешь его в Москве — вроде и часть мира, но не часть матрицы, которая поверх этого мира уложена.

Москва изменилась. Там пропускают на переходе (не так рьяно, как в Хельсинки, но все равно удивительно). В метро стало меньше народу. По городу стоят банко-бутылко-приемники — я чуть было не заделался собирателем банок — автоматы их прикольно пожирают и выплевывают 40 копеек десятикопеечными монетами.

В этот приезд я перемещался по Москве на метро — после 415 км коленки мои наотрез отказались ездить на велике. В метро душно — это единственный минус.

Большинство населенных пунктов после границы Ленинградской и Новгородской областей и до самого Новгорода полузаброшены. Представляю, что твориться, если немного отъезать от федеральной трассы.

В Москве не продают бубликов! Жесть!

В Новгороде есть местная тусовка BMX'еров и стритеров — они прыгают по лестнице в цетре города.

Rain сильнее showers.

Москвичи — милые люди, особенно те, с кем я знаком :).

У PR Partner новый офис, в который нужно идти через убитый подъезд, из-за чего стильно оформленное светлое помещение кажется совершенно нереальным. Жаль, не было у меня фотика. Офис очень домашний, там есть лоджия, плита, кухонька, и, что больше всего меня поразило — ванна. Будь я пиарщик, только бы и работал в ней, напустив пены :).

За время поездки у меня выработался новый рефлекс — я постоянно отслеживаю, где вокруг можно повесить гамак. В Моксве есть дофига мест, где это можно сделать. И в Питере. Да и вообще везде.

Немного про мое снаряжение: гамак от компании Expedition (вещь!), байк Trek 800 переделанный под сингл-спид с соотношением 22:13 (на фотке он отличается передачами и бутылкой вина :), покрышки Schwalbe Land Crusier (тишайшие и отлично катящиеся — за 600 км даже резиновые пупырки не стерлись — и ни одного прокола), велосумка на багажник от Author, которую я потом заменил велорюкзаком неизвестной московской фирмы, потому что в Author не влезал спальник. Спальник — Nordway Ultralight — легкий и достаточно теплый. Накомарник Expedition — классная устрашающая штука. Мой бессменный зимний велокостюм Patagonia, который мне подарили на день рождения, когда я работал в JetBrains — по дороге в Москву он мне заменял спальник :). Тент 2x3 из армированного полиэтилена за 200 рублей — легкий и как раз в размер.

Заснув днем после купания в ручье где-то на Валдае, я проснулся от нетипичного шороха. На голове у меня накомарник. Он черный, поэтому глаз не видно. Не шевелюсь и чуть приоткрываю глаза — вижу, к моему гамаку боком подбирается бабка, от любопытства чуть не вывернувшая шею. Подоходит на пару метров — внимательно смотрит, а потом на цыпочках уходит.

За время, проведенное за кручением педалей, я изобрел с десяток различных вариантов крепления дивгателя на велосипед. Возможно, как-нибудь это реализую, потому что пилить по шоссе 35 часов в одноу сторону — это как-то слишком.

Я понял, что меня мало интересует процесс, если он длится слишком долго (больше нескольких часов :), а больше интересует результат.

Вспомню еще, напишу.

№ 240. Тимбилдинг упрощает

№ 240. Тимбилдинг упрощает. В вашей компании повяились новые люди после Дня Труда? Вместо того, чтобы новые сотрудники представляли себя сами на следующем собрании отдела, предоставьте эту возможность кому-нибудь из команды. Познакомьте их перед митингом. Попросите нового сотрудника предоставить достаточно информации о себе, чтобы человек из команды мог сделать для него Яркое Представление — интересное и лестное. Это отличный опыт, укрепляющий связи внутри вашей компании.

-- Дарси, Гейл и Джуди

? → Москва → Питер

Сегодня выезжаю из Москвы в Питер.

Update: в Питере.