Медвед в гостях у зверуш :)

Превед, Медвед! :)

Используем возможности нашего движка, помогаем Озону богатеть, отрабатываем выход на новые интернет-рынки :)

На мой взгляд, позитивный сайт получился :) А вы как думаете? (ответы в комменты :)

Утилизация граблей вашей компании за разумные деньги

Очень сложно бывает двигаться в определенном направлении, когда оно нечеткое. Иногда я хорошо осознаю, в какую сторону иду. Так было, когда я уволился из СтарСофта. Я ушел от отупляющей корпоративной среды, чтобы изменить себя — не дать себе засохнуть :) Книга, которую я писал следующий месяц, во многом прояснила для меня самого, чего я дальше делать не должен. Но понять, что я делать должен, оказалось не так-то просто.

А потом меня начало колбасить :) То у меня появлялась острая тоска по командной работе, и мне снова хотелось пойти работать хоть куда-нибудь, чтобы как-то ее унять. То я, наоборот, испытывал отвращение к любой работе, и ехал полежать где-нибудь в лесу под деревом. Дополнительную смуту в мою башку вносил счет в банке: накопления стремительно уменьшались, а доход все не появлялся.

В какой-то момент (это произошло где-то недели две назад), мой мозг как будто перестал воевать сам с собой. Мне стало спокойно. Я снова «поймал» забытое ощущение, когда через меня будто бы ниточки направлений проходят. Смотришь на них и видишь «Налево пойдешь, пизды получишь. Направо пойдешь — пизды получишь. Прямо пойдешь — пизды получишь. Будешь долго думать, прямо здесь пизды получишь!» :) возможные варианты развития событий.

И такое чувство, что не важно, в какую сторону идти. Но тут мир начинает показывать знаки (он их, конечно, все время показывает, а не только в такие моменты, просто не всегда об этом задумываешься :) Иногда знаки бывают довольно жесткие, когда тебя как котенка мордой в обоссаные тапки тычут, иногда — едва уловимые.

И остается всего две возможности:

1. Идти дальше.
2. Остаться и получить прямо здесь :)

Выбираю первый вариант :))

Консультации по
организационным
изменениям

вдохновение
лидерство
мотивация
+ велосипеды :)

Стас Давыдов

Позвоните мне сейчас: +7-921-356-56-81
Узнайти обо мне: davidovsv.narod.ru
Отвечу на письмо: davidovsv@yandex.ru

Я открыт для любых ваших вопросов!

Займусь утилизацией граблей вашей компании за разумные деньги.
Помогу решить сложные кадровые вопросы.
Придумаю варианты улучшения процессов.

Обращайтесь! :)

P.S. Отдельное спасибо за идеи оформления визитки Илье Патрику Тавли.

Доска колотушка

Сегодня мне на моей работе подарили супер-мега-охуеннейшую вестчь! Доска-колотушка, почти такая же как в книге "Наивно. Супер.", только без надписи. Но настоящщая, потому, как вколачивая в ней колышки молоточком, я все равно успокаиваюсь, радуюсь и нахожу этот мир прекрасным!

Правда соседи по комнате попросили не стучать, ибо громко. Ну да ладно. Буду стучать когда их нету, или уходить в туалетную кабинку и стучать там, тихо радуясь тому, что обретаю себя в гармонии материального мира. зю. в комплекте доска, молоточек, два красных, два синих и два желтых гвоздика! вот так! :)

Пиар нахаляву в блоге Давыдова

Если кто-то в интернете упомянет Давыдова, вы, конечно сразу подумаете про этого Давыдова, а не про меня, потому как тот давыдов, можно сказать, перво-давыдов, хотя, кто из нас появился в сети раньше, еще не известно :) Ну ди а не важно.

Сегодня перво-давыдов проводит вьетнамский эксперимент. Он и раньше проводил что-то подобное. На этот раз я решил поучаствовать — посмотрим, кого приведет он на наш блог. Я долго выбирал среди практически одинаковых SEO'шных блогов что-нибудь интересное. Нашел вот что: личные отзывы о путешествиях, чувак зарабатывает себе на самолет и вот эти два, потому что я задолбался искать что-нибудь отличающееся от других: Свобода слова и Хожу на работу.

А еще я завел акаунт на Free-lance.ru :)

Мотивация

Мотивация — сложная штука. Но и ее можно измерить. А раз можно измерить, значит можно и контролировать.

На сайте моей книги о мотивации есть простой и эффективный инструмент для оценки мотивации как отдельного человека, так и команды, и даже целой компании.

Чтобы оценить мотивацию, нужно заполнить анкету. Результат отображается в виде диаграммы. Она вполне удобна для краткой оценки.

Анкеты позволяет выявить различные моменты в работе, которые вызывают раздражение или просто не устраивают. Корректируя их, можно сильно повысить удовлетворенность работой и, как следствие, эффективность работы.

Попробуйте :) На сегодняшний день уже более 100 человек сделали это. Периодически я натыкаюсь на диаграммы мотивации в их блогах.

А вот так выглядит моя диаграмма на момент, когда я увольнялся из компании СтарСофт:

Наши читатели, кто вы?

По данным feedburner'овского счетчика через RSS нас читают 47 человек в день. На сайт ходят еще 27 человек ежедневно.

На было бы очень интересно узнать о вас больше. Вдруг мы можем вместе запустить какой-нибудь новый классный проект? :)

Кто вы?

Чем занимаетесь?

Что для вас самое интересного в нашем блоге?

Расскажите о себе!

Спасибо!

август от ynkulbyh

А у меня пизда.

По-другому я это не называю.

иматор начал раскручиваться, а потом перестал.

Принес за месяц пару долларов.

За последнии пару недель вообще ничего нового не сделал. Какой-то тупняк. Озон денек по существу мне тоже не принес, да и убил я этот проект.

Яма начавшася в начале лета — продолжается.

А так все нормально, падаем.

Отчёт за август от Frog007

1. В начале августа раместил на линейке рекламу AdSense. За месяц вышло 58$, при 200+ посетителей и 4-5 кликами в день. Сейчас кликов стало меньше, надо что-то придумывать.
2. Блог заработал около 1,5$. Пожалуй от него в краткосрочной перспективе большого дохода получить не удастся. Но этого ничего, буду продолжать писать для себя - чтобы не забыть, для других - чтобы поделиться знаниями и опытом.

Мне тоже стало резко нехватать общения, после ухода из Стара. Электроны, возвращающиеся по земле, каждый на свою электростанцию, чего только стоят...

Если нам когда-нибудь понадобится PR, мы обратимся в КСАН :)

Для того, чтобы процесс развивался сверхбыстро, между ключевыми членами команды должна быть тотальная открытость. Это не просто «говорить, все, что думаешь». Простой тест: если есть хоть что-то, что ты не можешь сказать своему коллеге (даже очень личное) — у тебя нет нужной степени прозрачности для создания динамичного, быстрого, процесса. В конечном итоге все сводится к тому, насколько вы близки и откровенны между собой как люди, а не как функции, исполняющие конкретную работу.

Народ, помните, как мы про жопу говорили за чаем (да и не за чаем тоже)? :)

КСАН тоже в теме :)

Блин, с тех пор, как мы разошлись из СтарСофта, мне очень не хватает личного контакта в нашей работе :(

Отчет за август

Быстрый поиск на Озон.ру заработал совсем немного — 2943 рубля. Во-первых, с Яндекса больше никто почти не ходит, во-вторых, лето – многие загорали, а не книжки заказывали :) За последнюю неделю августа доход немного вырос – много заказывали всяких школьных книжек. Сейчас на сайт идут, главным образом, с Рамблера и немного с Гугла. На адсенсе — $10.55. В целом, последнюю закупку книжек он окупил :)

Бизнес-робот продолжает обрастать контентом :) После каждой переиндексации посещаемость вырастает где-то на 5%. Зарабатывает он по-прежнему немного, в августе — $2.98 на адсенсе. Но, учитывая, что он работает полностью в автономном режиме, тоже ничего.

Книга о мотивации готова. Я больше не могу туда ничего добавить. Поток чужих историй тоже поиссяк. Объем книжки вырос, но, не уверен, что он дотягивает до необходимого издательству. Комиксы для книжки немного задерживаются. Оля Быстрова нарисовала несколько картинок.

Но это не совсем то, что я хотел, так что будем еще над этим работать.

Последний августовский проект — wiki о велосипедах Wiki Bicycle — только запущен. Понятно, что пока никаких доходов с него нет (только адсенс принес шесть центов, но это не считается :) Работы предстоит дофига, но я очень рассчитываю на помощь заинтересованной велосипедной общественности. Иначе я один буду делать его лет 200 :)

(Это что касается моих проектов. Бразерс сейчас напишут и о своих :)

Wiki Bicycle

Я все же успел сделать его в августе :)

Наш новый проект - Wiki Bicycle - энциклопедия о велосипедах. Сейчас там выложена очень небольшая часть информации, но совместными усилиями будим приводить ее к состоянию "The reference about almost bicycles in the world" :)

Поучаствовать может каждый :)

Mustread

Два с половиной года назад я начал вести блог о хороших книгах — “Mustread”. Формат оказался вполне успешным, сейчас у блога более 180 подписчиков (через ЖЖ), сколько его читает через RSS неизвстно (бесплатная версия ЖЖ, все же не очень удобна).

Недавно я начал транслировать его в Mustread по-русски на блогспоте.

А вы много книжек читаете?

Наш новый сервер :)

Наш дорогой друг Xantorohara собрал новый сервер подо все наши проекты. Ура ;-)

Концерт АукцЫона

Я хочу, чтобы мои проекты тоже вызывали бурю позитивных эмоций. Как это было на концерте АукцЫона на прошлой неделе (спасибо Маше Кингисепп и проекту BeFree, что я попал на концерт на в качестве фотографа :). Или как это было на спектакле Дэвида Дорфмана. Буду работать над этим :)

А пока — фотки с концерта. (Я совершенно разучился снимать на пленку, да к тому же с ручными настройками :)

(Отзыв о концерте.)

Мысли вслух: о гипермаркетах

Недавно заметил, что при том количестве блогов, в которые я пишу, мне совсем некуда написать нечто отвлеченное, но на тему бизнеса. Буду писать, пожалуй, такие вещи сюда — нам они тоже когда-нибудь понадобятся.

В Питере есть три основных сети гипермаркетов — Лента, ОКей и Карусель.

Лента — если не ошибаюсь, самый старый. И самый отстойный.

У каждой из них есть преимущества, но по отношению к обычным покупателям Карусель делает всех. Потому что там не надо сдавать вещи в камеру хранения (ее там вообще нет). Там вообще самая лояльная охрана — и это очень удобно, потому что не напрягает.

В этом плане Лента — самый худший вариант. Охрана там до озверения не пропускает людей с сумками в торговый зал. Однажды меня упорно отгоняли в сторону камеры хранения, при том, что я даже не собирался подходить в торговую зону :)

Вывод: хорошо, когда сотрудники помогают клиентам. Но также важно, чтобы они не мешали.

развитие imator.com

Немного об этогах.

На данный момент imator.com пользуется от 15 до 30 человек, при чем я его специально не раскручивал. по некоторым (не шибко популярным запросам) он занимает 2-3 место в гугле. судя по логам, пользуются им в основном подрости, деля всякую херню из своих фото :)

Да пару раз кто-то делал баннеры.

В процессе развития я сделал его более удобным, даже :) хочу еще добавить возможность небольшого редактирования фотографий.

Для этого кстати мне нужен жава скрип девелопер, ибо сам я трачу слишком много времени на еблю с ним :) так что вэлкам, естественно о цене договоримся. (есть еще один, достаточно большой, в перспективе проект, и интересный.)

В планах так же перевести его на drupal, сейчас движок полностью самописный. что мне и не нравится, ибо постоянно приходится изобретать велосипед.

всего, аниматор принес мне около 10 центов, пока :) надо таки барннеров разположить побольше :)

P.s. если кто хочет предложить свои услуги в конфигурировании друпала, тоже могу рассмотреть.

Вот, что мы думаем о корпорациях :)

Трое наших решили оценить свою мотивацию. Ответы давались о текущем или последнем месте работы.

Краткий отчет за июль и планы на август

Быстрый поиск на Озоне принес в июле рекордный доход — 6508 рублей. К сожалению, 11 июля Яндекс выкинул сайт из результатов поиска, поэтому доход сильно упал почти в пять раз (с 2725 рублей в неделю до 697). Однако ближе к концу месяца он снова начал расти и почти достиг среднего значения 1500 рублей в неделю, но уже без Яндекса. Эту темя я пока не понял :) А еще чудовищно выросло количество переходов на Озон — до нескольких тысяч переходов в день. Может быть, роботы какие-нибудь ходят?

Контекстная реклама принесла немного — $20. Однако есть хорошая новость — робот раскрутился до 100 посещений в день (с нуля посещений в июне — без какого-либо вмешательства с моей стороны) и за июль заработал целых $1.86 :))

Июльские проекты (David Dorfman’s “Underground” и “Motivate me right!”) принесли кучу новых контактов, драйва и перемен в моей жизни :)

Кстати, я дописал книгу. Теперь вплотную приступаю к ее раскрутке. Издательства что-то тормозят (хочется даже плюнуть на них, и издать книгу своими силами, благо все необходимые люди для этого имеются). Другой вариант — сразу издать книгу на английском (она, конечно, тут же станет бестселлером :) и уже после этого, пусть лучшие издательства дерутся за права ее издать на русском :))

Планы на август

Пока из определенного в планах только работа над сайтом http://motivateme.ru/. Появится обещанная сравнительная таблица результатов мотивации команды и динамика изменений в ответах.

Есть задумка еще одного проекта, но об этом в другой раз :)

Да, еще было бы неплохо отдохнуть. Чего бы такого предпринять? Поехать в Пекин поработать в Макдональдсе, пересечь Монголию на велосипеде, устроить экстремальный тренинг для знакомых топов где-нибудь в Аризоне за кучу денег, блин… совсем туго с фантазией :) Подкиньте идею?

Ищутся рецензенты для моей книги "Motivate me right!"

Книга подходит к концу. Кто хочет прочесть и написать свои мысли, возражения, комментарии — пишите мне! :)

Видение себя и свой роли

Меня прет, когда (на работе, которую я не отделяю от остальной жизни) меня окружают действительно талантливые люди, которые делают то, что им по-настоящему нравится, на своем месте. Тут есть три составляющие:

• талант и
• работа на своем месте,
• которая приносит удовлетворение.

Таланты

Определенно, в профессиональной среде есть ТАЛАНТЫ. Заполучив их в проект (компанию) и позволив развернуться по полной, можно получить огромную отдачу. Несколько умных дядек (например, Брукс «Мифический человеко-месяц», Джоэл Спольски и еще кто-то говорил) говорят, что КПД классного специалиста в IT может в 10, 100, 1000 раз превышать просто толкового специалиста. Я с этим на 100% согласен — сам видел таких людей, когда работал в JetBrains. Компания должна стремится заполучить таких людей.

Я считаю, что остальные люди (вроде меня) также наделены талантом. Главная задача в том, чтобы его раскрыть и развить. Это реально сделать за счет грамотной мотивации, сложных проектов и помощи в решении проблем. Сложность есть в том, что сами люди часто не осознают своих талантов и способностей. Важная задача для компании – распознать и привлечь тех, чьи таланты могут быть полезны.

Таланты требуют развития. Осознав себя, они не будут сидеть на месте. Еще одна важная задача компании — предоставить возможности этого развития и роста. Иначе таланты могут уйти. На самом деле, как я сейчас это вижу, ничего страшного в уходе классных людей из компании нет (часто этого бывает не избежать), если выполняются два условия:

• остальные люди в компании тоже не просто серая масса;
• компания не рассматривает уход человека, как полный разрыв отношений с ним. Трудовой кодекс и запись по собственному в трудовой книжке — это понятно, но никто не мешает создать такую политику и среду, при которой можно запросто продолжить работу с человеком по каким-то проектам как с экспертом, консультантом или еще каким-либо образом.

Я люблю помогать людям находить (создавать) свое место и дело в компании, которые раскрывают талант и делают человека счастливым.

Работа на своем месте

Когда ты на своем месте — это сразу чувствуется. Когда нет — постоянно мучаешься сомнениями «а то ли я делаю?». В моем понимании, «свое место» состоит из двух кусков: психологического образа и физического места. Психологический образ формируется людьми, с которыми ты работаешь и общаешься, взаимоотношениями с компанией в целом. Физическое место часто играет важную роль. Тут тоже просто — когда все хорошо, ты не замечаешь деталей. Но когда что-то не так, детали начинают бесить: слишком жесткое кресло, слишком холодный воздух из кондиционера, начальник достает, надоело весь день сидеть лицом в стену, почему нас бесплатно не кормят обедами и т.п.

С физической и психологической составляющими можно работать. Многие вещи, которые кажутся невозможными (например, днем в нашем офисе шумно так, что подумать спокойно нельзя, ну что же тут поделать?), можно пусть не очень легко, но изменить (создать в компании возможность работать из дома по ночам).

Работа, которая приносит удовлетворение

В этом много индивидуального, но существует одна общая черта: есть люди, которые любят получать удовольствие на работе. Обычно, эти люди талантливы. Они воспринимают работу не только как способ заработать денег, но и как способ самовыражения (достижения), а также как возможность быть в команде (кумулятивный эффект, синергия), когда сумма — нечто большее, чем просто все слагаемые вместе.

Удовлетворение — качественный критерий, который можно использовать для оценки успешности, если в команде нет просиживателей штанов. В этом случае высокая удовлетворенность почти всегда будет означать и отличный результат работы.

Таким образом, у компании есть две важные задачи: привлекать и развивать таланты, а также устранять препятствия на их пути в достижении удовлетворения от работы на своем месте (от этого они начинают зажигать, а это прямой путь к достижению выдающихся результатов).

В этом я вижу мою роль.
Эти две задачи я бы мог и хотел выполнять.

Можно назвать эту роль «директор по талантам who care things» :)